新兴际华新四五公司入职大学生管理考核“两亮点”

新兴铸管集团际华新四五公司对入职大学生管理呈现两大亮点。

亮点一是《师徒传帮带协议》，“一对一”严格考核。大学生进入公司后，首先进行新员工培训，然后公司给每位学员指定一名相关工程师以上管理人员实行“一对一”传帮带，并签订《师徒传帮带协议》，明确规定师徒双方职责；大学生必须在一线工人岗位上锻炼六个月以上。期满后，学员在六个月内能从事技术、销售或管理岗位工作的奖励指导老师1000元，一年内的奖励老师500元。如果不能正常履行，视情况分别对师徒提出批评，并作为年终干部绩效考核的一项内容进行考核。

亮点二是《大学生上岗申请表》，为公司提供优质人才。在大学生进入公司的一年内，人力资源部将一直跟踪考察，学生在见习期间每月至少一次与指导老师进行交流汇报，指导老师要以书面形式对学生的情况进行一次综合评价。学生每季度用书面形式向人力资源部门作一次思想、工作、学习等方面的汇报，一年见习期满作一次全面的总结汇报。公司将根据学生一年的表现进行考核评价，合格者填写《大学生上岗申请表》，并结合实际岗位需求和学生所学专业安排岗位，对考核不合格者延长考核期，在原岗位或其他工人岗位继续工作。
    此管理考核办法使公司引进的大学生进一步熟悉生产、掌握岗位技能、胜任岗位要求，为公司提供了优质人才打下了坚实的基础。