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刘明忠董事长谈加快供给侧改革 助推第三次创业

发布时间:2013-08-13 浏览量:





两会期间,全国人大代表,中国第一重型机械集团董事长、新兴际华集团董事长刘明忠以“深化供给侧改革 加快企业转型升级”为主题做客人民网演播室。   

2016年“瘦身健体、提质增效”取得可喜成果

2016年,被刘明忠形容为新兴际华集团“第三次创业”之元年。在这一年,新兴际华在世界500强的排名提升到第318位,各项经济指标增幅均居央企前列。2016年,集团取消了五级企业,处理了僵尸企业和特困企业4户,压减了法人单位12户,同时在降低成本上狠抓管理。除了“瘦身健体”,新兴际华集团还进行了“提质增效”。刘明忠表示:“供给侧结构性改革最终的目的就是满足需求,主攻方向就是提高供给质量,根本途径就是深化改革。在主攻方向上,主要是提高供给质量和服务质量,在生产出好的产品的同时,也要提高供给服务的质量和水平。在深化改革上,应涉及全员、全方位,以质量与品牌的优势对冲成本的劣势。”

刘明忠举了一个例子:“新兴际华生产的球墨铸铁管的产销量位居世界第一,技术水平在世界前三。在国内,只要是招标的项目,如果没有新兴铸管的参与是不开标的,价格也是比别人高的。在国际打分中,我们排在第一序列,领先美国和韩国的产品10分左右。这就是用质量和品牌的优势才能对冲成本上的劣势。”

协调联动 将不同板块打造成一个有机整体

新兴际华集团拥有两大上市公司,新兴铸管股份公司和际华集团股份公司,如何将各个板块打造成一个有机整体?这是新兴际华面临的一个现实挑战。

而在刘明忠看来,这恰恰是一种机遇。他说:“我们要用创新思维和全价值链的思维来做好品牌的再造”,他从三个方面介绍解决之策:第一,纵向管理,从铸管、服装、装备制造、商贸物流等各个产业进行价值链的管理;第二,横向管理,响应“十三五”重点方向,以集团现有的优势的装备和拳头产品,整合集团内外的产品装备和国际国内资源,打造一体化的一流水平的应急救援产业;第三,产融结合,组建投资公司,成立财务公司,加大实业与金融的相互支撑和相互促进,实现从制造业向制造服务业转变、向现代服务业转变,打造产融结合、产融一体的企业集团。

作为应急救援产业联盟的牵头单位,新兴际华在我国应急救援产业的整体发展上肩负带头责任。刘明忠表示,“要实施创新驱动,在抓好顶层设计和系统研发工作的同时,整合企业和产业优势资源,发挥国际应急救援产业联盟的作用,带动国家应急救援体系和应急救援产业的协同发展,真正将新兴际华打造成为一个国家级的创新中心,为我们国家的应急产业做好服务工作和经营工作。”

以改革为抓手 激发中国一重集团活力

在担任新兴际华集团董事长的同时,刘明忠也担任着中国第一重型机械集团的董事长和党委书记一职。2016年,刘明忠到中国一重上任后,以改革为抓手激发企业活力。仅在人事制度改革创新方面,刘明忠介绍:“在中国一重,首先从公司领导层改起,三名副总公开选聘,打破了原来的观念。在中层和三级企业中采取市场化选聘、契约化管理,干部精简40%左右,大大促进了职工观念的改变。同时,实行全员‘站起来、再坐下’,职工签署劳动合同和岗位合同两个合同。如果经过两次培训在岗位上还不达标,就要从劳动岗位退出去。”通过改革,中国一重在经历了连续两年的亏损之后,在2017年年初发生了扭转,今年前两个月已经实现了盈利。

对于改革,刘明忠决心十足,他说:“改革必须公平、公正、公开,改革中出现的问题需要不断的总结分析和调整完善,改革方案要在广大职工中进行广泛宣传动员,得到大家的认可和支持,改革才能落地、才能顺利推动,也才能真正通过改革激发活力。”

围绕“一带一路”建设 既要“走出去”更要“走上去”

在国家持续推进“一带一路”建设的背景下,新兴际华积极响应国家政策和号召,充分发挥产业优势、技术优势和装备优势,加快“走出去”步伐,有效提升和拓宽了企业国际化发展空间。刘明忠介绍,新兴际华正以印尼作为“走出去”的试点,用14个月的时间创造了在印尼的建设奇迹,项目投产以后迅速达产,达产以后效益非常好。此外,新兴际华还计划在中东、非洲一些国家和地区,进一步拓展球墨铸铁管产品的销售,并择机考虑投资建厂;在服装行业,加大与欧洲、美国的全面合作,请进来、走出去,推动中国服装高端化、品牌化。“既要‘走出去’,还要‘走进去’、‘走上去’。以质量的优势来保证品牌,以不断地技术创新来充实品牌,打造一批享誉国内外、具有国际影响力和竞争力的优势品牌”他表示。