为全面提升基层班组生产经营管理水平，黄石新兴铸管部创新推行班组长新型经济责任制，将党的政治建设融入责任制设计，明确班组长在安全生产、质量管控、团队建设等方面的"一岗双责，通过量化考核与正向激励相结合的方式，为班组长搭建管理能力提升、团队凝聚力增强的成长平台，同时为职工践行“马真”精神、贡献智慧力量开辟了更广阔的空间。

　　以班组长为核心，夯实企业基础管理

　　班组是企业最基础的生产组织，班组长是班组的领军和核心。一个班组长的管理能力水平高低，直接影响到班组各项生产经营指标完成的优劣程度。为将班组长新型经济责任制做到更加全面，4月初，铸管部组织召开研讨会，科学制定评价标准，为全面落实班组长新型经济责任制奠定扎实基础。

　　七维考核体系，突出安全与创新导向

　　铸管部班组长新型经济责任制围绕安全管理、生产组织、质量管控、设备维护、成本控制、关键经济技术指标、创新技改七大指标，实施月度百分制量化考核。其中安全管理指标实行一票否决制，强化“红线”意识，创新技改指标实行加分制，鼓励职工开展技术攻关及流程优化，评分结果在月底进行公示，形成“比学赶超”的良性竞争氛围，为公司高质量发展汇聚职工力量和智慧。

　　成效初显：标杆班组引领良性竞争

　　新型责任制不仅帮助班组长清晰定位管理短板，更通过横向对标促进经验共享，推动各班组进入“目标—改进—提升”的良性循环。4月评比中，23个班组通过数据化考核展开激烈角逐，最终冷模后线工序肖旭龙（121.88分）、熔炼工序李耀阳（119.84分）、热模后线工序宋保林（115.99分）分列前三。

　　目前，铸管部已陆续对工序、部室管理人员以推行新型经济责任制为抓手，通过“指标量化、动态考核、绩效挂钩”的机制，激励各级管理人员转变作风、真抓实干，确保“马真精神”融入生产经营全流程，奋力夺取“双过半”。