去年以来，武安本级党委积极响应号召，全面贯彻“以党员为核，管理网格化”工作部署，以创新思维为驱动，全力推进党建与业务深度融合。轧钢部三轧党支部作为基层党建工作的“排头兵”，勇担使命、敢为人先，通过创新实施管理模式，充分激活党员队伍内生动力，为生产经营注入强劲“红色引擎”，成功打造成为武安本级党建工作的标杆典范。

　　1.确定建立依据。轧钢部三轧党支部综合考量党员分布、业务类型、人员数量等因素，确保每个岗位至少配备1名党员担任网格党员，实现基层工作领域全覆盖。同时，充分考虑开展“三会一课”等党内活动的便利性，兼顾工作效能与组织建设。

　　2.明确建立标准。以岗位为单位划分党建网格，同一网格内职工应尽量为同一工种或负责同类工作的党员、群众。便于精准管理、高效开展业务交流与党建活动，推动党业深度融合。

　　3.规范建立流程。以工作岗位分布区域为基础，结合岗位实际情况，通过支委会扩大会议深入研讨，组织开展实地勘察调研，综合分析人员配置、业务类型等要素，科学规划网格布局。建立过程中，严格确保每个网格相对独立完整、边界清晰，杜绝区域交叉重叠，实现网格全面覆盖无盲区，推动党建网格合理化、规范化建设。

　　4.执行报备机制。三轧党支部应依据工作实际情况，动态优化网格布局。发生变动需及时向党总支报备；党总支需及时更新《网格化管控明细》，每月向武安本级党委报备。通过严格执行报备流程，持续完善“党委—党总支—党支部—（党小组）—网格”五级管理体系，确保党建网格管理工作规范有序、信息畅通。

　　经科学部署，轧钢部三轧党支部目前共划分9个网格，并从35名党员中选树14名“网格党员”，有效推动党建工作与业务岗位深度融合。

　　1.网格党员数量标准：依据各网格的工作任务量、难度以及党员的分布情况，合理选树网格党员。每个网格至少保证有1名网格党员。优先由非管理人员党员担任网格党员，若网格内无其他党员或无符合条件的党员，需特殊说明并灵活处理。

　　2.网格党员能力标准：网格党员是网格内的“宣传员、引导员、战斗员”，在确定网格党员时，应充分考虑党员的政治觉悟、专业特长、技能优势等，将政治觉悟高、责任心强、能力水平高、具有良好的群众基础且在岗位作业活动中能够起到引领作用的党员选树为网格党员。

　　2.党建任务指标：一是强化理论武装与群众凝聚，网格党员每月至少组织 1—2次政治理论学习或主题党日活动，带动网格内群众共同参与；二是做好人才梯队建设，每名“网格党员”每年至少培养1-2名入党积极分子，夯实党组织后备力量；三是严格规范组织生活，切实维护网格内党组织生活秩序，确保党员组织生活参与率达到90%以上。

　　3.服务与问题解决指标：网格党员需全面收集网格内群众反馈的各类问题，在3个工作日内作出初步回应，并在一周内完成问题解决或协调处理。对于无法解决的事项，须及时上报党支部。同时，设立群众满意度考核机制，通过定期开展满意度调查，确保群众满意度达到90%以上，切实提升服务质效，保障群众诉求得到有效回应与解决。

　　1.建立管理工作台账：为网格党员设立专属工作台账，系统记录日常工作动态。台账内容包含指标任务完成进度、组织或参与党建活动情况、群众问题解决过程等详细信息。台账实行“党员自填、支部审核”机制，由网格党员每周自主填写工作纪实，并及时提交党支部进行审核、批注与更新，确保工作留痕可溯、管理精准高效。

　　2.常态化工作汇报机制：每月定期召开网格党员工作例会，由网格党员向支部委员会进行专项汇报。汇报内容涵盖指标任务完成进度、工作推进中遭遇的困难及应对举措、群众意见收集与处理情况等方面。支部委员会根据汇报内容，结合实际情况，及时提供针对性指导，并协调解决相关问题，确保各项工作有序推进。

　　3.搭建多维度评价体系：从工作业绩、工作态度、群众反馈等多个维度对网格党员进行综合评价。工作业绩依据指标任务完成情况量化打分；工作态度聚焦责任心、积极性和团队协作等方面，通过民主测评获取评分；群众评价则通过问卷调查、实地访谈等方式收集，赋予相应权重。每月开展一次综合评价，将得分划分为四个等级：90分及以上为优秀，80～89分为良好，60～79分为合格，60分以下为不合格，确保评价结果客观全面反映网格党员工作成效。

　　4.与评优评先挂钩：以日常管理评价结果为主要依据，考虑网格党员在完成重大任务、解决关键问题、创新工作方法等方面的突出表现。例如在经营业绩上有重大突破，超额完成产量指标；成功解决复杂的生产难题，通过创新大大提高生产效率或减轻职工劳动强度等。优先推荐为季度或年度优秀“网格党员”，例如，网格党员马志辉同志在165方坯改造施工中带领网格成员出色完成了改造任务，日常评定优异，向武安本级党委推荐为“先锋网格党员”。

　　5.与绩效奖金挂钩：将网格党员绩效奖金与日常管理评价结果紧密挂钩，依据评价等级设定差异化的奖金系数。对表现优秀的网格党员，给予较高的奖金系数激励；良好和合格等级的党员，按对应系数核算奖金；对评价不合格的党员，则以较低系数体现奖惩机制。根据党员基本工资与绩效奖金的占比，将因评价结果产生的奖金变动，直接核算到每月工资发放中，充分发挥绩效奖金的激励约束作用 。

　　6.与晋升及岗位调整挂钩：在党员晋升、岗位调整等方面，将网格工作表现作为重要参考依据。连续多次评价为优秀且在工作中展现出较强能力和潜力的党员，在同等条件下优先晋升或调整到更重要岗位；对于长期评价不合格的党员，进行岗位调整或组织谈话，督促其改进。例如，年轻党员王松、孙山山工作表现突出，团结同事，所在岗位指标屡创新高，党支部研究决定，将他们调整为网格党员；同时，网格党员李某工作业绩不佳，连续评价不高，党支部把其从网格党员调整下来。调整后他没有气馁，迎头赶上，所在岗位导卫使用次数较以往减少了15%，影响时间降幅50%，取得月度轧废为“零”的好成绩，又被推荐评为“三我超越之星”。

　　7.宣传典型事迹：通过日常工作观察、群众反馈、评先推优结果等途径，积极挖掘网格党员中的典型事迹，让表现突出的“网格党员”有强烈的存在感。例如在产品开发中创新方法，成功开拓新钢种；帮助困难群众解决实际问题等。

　　通过建立以上“网格党员”日常管理和评价办法，让干事者名利双收，让后进者迎头赶上。充分调动了轧钢部三轧党支部每一名党员的工作热情，真正形成了“比学赶超，能上能下”的良好氛围。

　　一、“宣传员”强引领，凝聚发展思想共识

　　轧钢部三轧党支部将网格党员打造为优质的“宣讲员”。他们自身政治素质极为过硬，时刻牢记使命担当。在网格内先后完成了全国两会精神、公司三级年会精神、绩效改革等宣讲工作。凭借出色的沟通能力与高度负责的态度，他们将党和公司的政策方针以及时、准确且通俗易懂的方式传递给网格内每一位成员，让大家第一时间清晰了解政策动向，职工们不仅深刻领会了精神内涵，更迅速将其融入日常各项工作中，有效推动工作质效提升，为公司发展注入强大精神动力。

　　二、“引导员”聚合力，同心同行强根基

　　三、“战斗员”挑重担，驱动生产提质增效

　　冲刺生产指标：网格党员以“领头雁”姿态带动职工刷新生产记录，自2024年4月起，12次打破班产记录，2025年4月3次突破极限。6mm、8mm、10mm盘螺及各规格圆钢日产稳步提升，月产量屡创新高，2025年一季度同比提产效果显著，强势推进“提效先锋”党建品牌建设。推进创新攻坚：网格党员徐凯伦、王松积极推进5项自动化创新项目，实现多岗无人操作；网格党员张立、孙山山主导二三轧集控智能化改造，提升了车间智能化水平，有效应对人员短缺难题，降低了职工劳动强度。

　　加速品种研发：依托“网格党员+”选派机制，精准对接市场需求，成功研发 22mm、11mm 圆钢及SWRCH25K 等新钢种，丰富产品结构。通过工艺优化，大规格品种钢机时产量提升50吨，有效增强企业市场竞争力。

　　重点项目攻坚：在165方坯改造等重点项目中，网格党员马志辉、程强等主动认领任务，全程参与设备安装、工艺改进等工作，确保项目快速达产，为车间发展注入新动能。

　　降本增效突破：网格党员带头开展小改小革，网格党员程强通过10余项技术革新持续降本增效；网格党员马志辉、武志勇优化辊道控制节电20%；网格党员李文天等自主完成新磨床安装，节约成本效果显著，以实际行动为车间成本管控保驾护航。