在深化“党建+业务”融合发展进程中，际华3542公司织布车间党支部以穿透式管理为核心，坚持“一竿到底、精准落地”，聚焦生产一线难点，将党组织优势转化为攻坚克难的实战能力，为车间完成各项生产指标注入强劲动力。

　　党建领航，筑牢业务攻坚“红色堡垒”。近日，织造车间布机工序铺台的DE2013和DE2019品种出现大匹开车印疵点问题，严重影响产品质量和生产进度。党支部书记鲁勇充分发挥“头雁效应”，第一时间召集操作技师、设备人员，成立开车印攻关小组，围绕问题展开技术研讨。党员技术骨干陈冬林带头，主动放弃休息时间，加班到晚上11点，解决开车印问题，起到了先锋模范带头作用。在他的带动下，全体组员齐心协力，以实际行动展现了攻坚克难的决心和能力，明确“问题不解决、人员不撤离”的攻坚目标，为解决生产难题提供了坚实保障。

　　党员领责，织密质量管控网络。为进一步强化车间质量管理，织造车间布机工序将6个小组划分“党员教练责任区”，明确以党员为责任人的管理模式，全面负责区域内的产品质量、织轴管理、现场环境等工作。各责任区负责人以高度的责任感和使命感，积极履行职责。党员徐敏、李会菊主动深入生产现场，对员工进行一对一的技术指导，及时纠正操作不规范行为；加强对织轴的检查和维护，确保织轴质量稳定；注重现场环境管理，营造整洁有序的生产环境。通过推行党员教练责任区，形成了“党员带头抓质量、全员参与保生产”的良好局面，织密了车间质量管控网络。

　　穿透管理，强化“一竿到底”执行效能。为确保管理措施精准落地，织造车间要求白班管理人员摒弃“坐办公室”的工作方式，每日必须深入责任区开展大巡回工作，确保管理触角直达一线。通过常态化下沉一线，管理人员能够及时掌握生产现场的实际情况，发现并解决生产过程中存在的问题。在巡回过程中，管理人员与一线员工面对面交流，了解员工的工作需求和困难，倾听员工对生产管理的意见和建议；对设备运行状况、生产进度、产品质量等进行全面检查，对发现的问题及时协调解决。同时，将大巡回工作与绩效考核挂钩，建立健全监督考核机制，确保管理人员真正沉下去、管到位。