近年来，广州新星聚焦资产运营、聚焦价值创造，守正创新、干在实处，在党建引领、经营发展、改革创新等领域实实在在的成绩。

　　聚焦主业升级品牌 价值创造显著提升。公司认真落实投资公司工作会议精神，积极抵御住经营同质化竞争、消费复苏缓慢等挑战，实现经营效益连续三年增长。公司深度融入集团“一业一强”专业化发展模式，对中华广场统一运营，并以“新形象、新品牌、新业态、新服务”完成焕新升级，强化“综合性区域型体验式购物中心”定位。公司始终保持战略定力，打造“人货场”持续循环互动的消费场景、商业生态圈。公司旗下中华广场、中华国际中心和中华百货三大品牌，价值创造能力不断提升，在行业内影响力不断增强。

　　创新驱动经营转型 质量效益成效斐然。公司以“三中心”促“三转型”，全力抢占市场，中华广场持续优化商业布局，打造特色商业楼层，项目品牌总数约260个，年平均换新率为13.1%。2021年至2025年共引进品牌110多个，发展“首店经济”，其中广州首店18个：陶陶居4.0门店、华篮汇智慧球场等，越秀首店19个。企划营销联合政府、商家、机构举办各类异业合作活动，带动日客流突破6万人次，有效激活场内消费潜能。中华国际中心探索中高端酒店新赛道，收益高于传统租赁，为项目后续构建“商场+写字楼+酒店”的消费复合空间打下基础。百货业态通过优化品牌组合、政府政策对接，实现销售坪效、利润总额双增长。

　　精耕细作提升效能 运营体系规范高效。公司总结中华广场运营管理经验，编制《购物中心产品标准运营管理手册》，为商场稳定经营，以及投资公司商业标准化提供有力支撑。通过提升经营数据成效分析，做好经营预警和租户帮扶，结合优化租金收缴流程，推行“一户一策”，月末收缴率维持在98%以上。搭建财务数据模型为公司战略决策提供精准支撑，以系统化管理思维助力经营目标高效达成。今年进一步融合“一业一标一图”“物业运营标准化”和“ISO质量管理”三个体系，构建合规、业务标准和流程体系管控要素链路，形成具有公司特色的专业运营体系，有效防范化解各类风险。

　　深化改革激发活力 党建经营深度融合。开展“三我”主题活动，推动“党建+”模式深度融入经营，建立“星耀中华，实干争先”支部品牌，入选国企党建品牌优秀案例。深化“三项制度改革”刀刃向内，机构精简、压缩层级形成“三大中心”，全员竞聘实现“能者上”，薪酬改革强化“业绩导向”，全面激发人才队伍的创效活力。团支部发动团青力量，市场部获中央企业青年文明号。深化劳模文化、工匠精神，涌现出一批中央企业和两级集团劳模和“三八红旗”集体和个人。

　　广州新星将以投资公司第二次党代会为新的奋斗起点，深入贯彻落实党代会精神，强化协同，砥砺前行，全力以赴完成 2025 年目标任务，谋划好“十五五”发展规划，为投资公司第二次党代会良好开局贡献坚实力量，助力投资公司高质量发展再上新台阶！