在冲刺四季度的关键时期，铸管股份所属企业广东新兴炼铁部铁运班组深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，锚定“十五五”战略谋划，以“党员为核、管理网格化”为抓手，将党的二十届四中全会精神转化为保生产、提效能的实干动能，奋力书写四季度答卷。

　　网格划责，党建引领破解生产“堵点”。面对四季度生产硬指标，炼铁铁运班组运用“党员责任网格”管理模式，将机车调度、罐架维护、铁路巡检等核心任务“拆解到岗、责任到人”，让每名党员成为网格内的“排头兵”。网格长带头践行“一线工作法”，通过跟班作业、写实排查，精准发现罐车周转衔接不畅的“堵点”。同时牵头推出“网格联动调度法”，打破部门壁垒，协调高炉、运输、检修三方建立实时沟通机制，实现需求同步、进度更新、问题响应无缝衔接。这一创新举措以精细化管理打通罐车周转“中梗阻”，推动回罐效率显著提升，牢牢守住高炉顺行的运输“生命线”。

　　先锋带头，筑牢设备安全“防护盾”。铁运班组聚焦机车、罐架、铁路三大关键环节，由网格党员牵头执行“班前隐患排查、班中动态监测、班后总结复盘”全周期管理制度，将安全防线前移。面对机车制动故障、罐架漏油开焊、铁路道床沉降等“老大难”问题，党员主动认领技术难题，发扬“钉钉子精神”，从制动系统拆解分析到焊接工艺调试，逐项攻坚、闭环整改，实现运输设备全年“零事故”运行，为生产安全筑起坚不可摧的“防护盾”。

　　从网格划责到联动攻坚，从隐患排查到难题破解，公司各级党组织以党员的“领头力”凝聚团队的“战斗力”，用网格化管理的“精细度”提升生产保障的“精准度”，用实际行动诠释了“党建+生产”的深度融合，为企业高质量发展注入源源不断的“铁运力量”。