芜湖新兴铸管党委全面启动“讲形势、找差距、定措施，冲刺‘双75’、决战全年胜”专题形势任务教育。公司各党总支紧扣方案要求，分层宣讲、全员研讨、靶向攻坚，把思想统一到提质增效、转型发展主线，将学习讨论成果转化为稳产创效、改革突破实际行动，凝聚全员奋进合力。

　　分层宣讲聚共识。公司党委领导班子成员深入一线调研，以实地调研为基础细化攻坚方案，推动全体职工认清形势、扛起责任，形成上下同心冲刺年度目标的思想共识。

　　公司各级党组织以理论学习中心组、“三会一课”、班前会、调度会为载体，开展多层级宣讲。焦化部领导分片深入班组解读降本增效要求，面对面收集职工诉求，摸排生产管控堵点；炼钢部、轧钢部、管件部围绕优特钢升级、产品盈利、市场开拓开展宣讲；运输部组织全员学习“16个反思问题和10个问题思考”，复盘上半年安全、成本、设备管理短板；修建部结合管网服务商转型战略、国家“六张网”政策，解读发展新赛道；检测中心面向技术岗位，宣讲质量保障对生产经营的支撑作用；铸管部依托内部宣传阵地，持续推送学习内容，全方位营造攻坚冲刺浓厚氛围。

　　全员研讨找短板。按照活动方案要求，各部门积极组织全员开展专题大讨论，实现全员参与、不留盲区。焦化部围绕安全环保、煤耗、化产品收率等指标开展全员研讨，梳理短板，制定工艺优化措施；轧钢部聚焦中大棒产线，围绕设备改造、精细化操作建立提质增效问题清单；炼钢部从损耗管控、合金降本、质量攻关三方面确定改进举措；修建部围绕顶管十大能力提升项目，研讨智能化升级路径；动控部创新“党建+”载体，围绕设备零故障、能源精益管控开展研讨；管件部针对市场开发、质量缺陷治理完善全流程闭环管控机制；运输部以网格为单位复盘全年生产保障短板；检测中心聚焦检测精度提升确定技术攻关方向。

　　各部门同步建立问题、措施专项台账，明确整改责任人和完成时限，将研讨思路转化为可落地的具体举措。同步梳理正反面典型案例，以正面典型引路、以反面典型自省，锤炼严实工作作风。

　　靶向攻坚冲目标。各部门坚持以学促干、以论促改，把形势任务教育成效体现在稳产、降本、提质、转型、保障各项攻坚行动中。炼铁部统筹现场标准化管理、成本压降、安全管控，为全流程高效顺行筑牢保障；焦化部完成焦炉炉温校准、孔板优化，稳定加热压力，提升炉温均匀性；炼钢部严控甩废、优化合金消耗，推进多类钢种质量攻关；管件部同步深挖老客户、开拓高毛利新订单；检测中心优化检测曲线、改进检测方法，以精准数据支撑生产提质；修建部抢抓管网改造市场机遇，推进顶管装备机械化智能化升级；动控部常态化整治设备隐患，依托数智化平台优化能源调度，保障发电量指标完成。

　　芜湖新兴铸管党委将持续抓好活动督导考核，跟踪各单位台账整改落地，推动全体职工持续解放思想、补齐发展短板，全力冲刺“双75”目标，坚决打赢全年生产经营攻坚战。