3月19日，集团公司组织召开3月份经营指标调度会。会议对主要产业公司1-2月份经营指标完成情况进行了调度，明确了一季度经营指标完成的具体路径。集团公司党委副书记、总经理杨旭主持会议并讲话。

　　会议指出，经济运行分析要以问题为导向，找出主要指标的短板和难点，并对照上月制定的保障措施汇报措施的执行情况，强化措施闭环，优化经营策略，制定有效、有力的措施，形成“可执行、可监督、可考核”的措施清单，切实提升经营质量和效果。

　　会议强调，一是生产经营要抢前抓早，开局即冲刺，积极应对市场营销模式的变化，研产销协同联动，建立现代营销体系，充分发挥市场的龙头牵引作用。二是生产经营管控重点是精益管控、穿透管理和开源节流，二级公司内部经营分析调度会要做好提前谋划和分析。三是高度重视经济运行分析工作，经济运行要体现指标的刚性、约束性和严肃性。

　　会议要求，一是要明确二级公司经营主体定位，以问题为导向，制定有力有效的经营措施，发挥合力，持续提升经营能力。二是要建立良好的经营秩序，强化经营质量评价，分级分类设立红黄牌底线评价标准；强化经营结果评价，通过趋势比、预算比、同比等多个维度对经营结果评价管理；强化过程管理评价，问题导向要鲜明，措施制定要有力有效，要闭环评价措施的连续性和实效性，制定整改项，强化执行文化建设；强化工作计划评价，要以“四定”为原则：定事、定人、定时间、定措施，明确评价标准。三是要系统性推进算账经营、协同联动和全流程对标，推动生产经营的不断改善和提升。四是重点经营事项要建立报告制度，实行穿透管理，对于市场异常、高风险业务要及时预警报告。