5月9日，集团公司组织召开5月份经营管理调度会。会议对主要产业公司1—4月份经营指标完成情况进行了调度，明确了上半年经营指标完成的具体路径。集团公司党委副书记、董事、总经理杨旭出席会议并提出工作要求。集团公司领导张同波、王社教、安胜杰出席会议并讲话。

　　会议指出，经济运行分析会坚持问题导向，从重点三级企业、重点产品两个维度对主要指标进行穿透分析，讲异常、讲变化、讲数据，动态检视上月措施执行情况，优化经营策略，有针对性地制定保障措施清单，切实提升经营质量和效果。

　　会议强调，一是要树立正确的业绩观，提高会计信息质量，理性面对生产经营中的短板、弱项和异常情况，制定专项提升方案，采取真招实招，积极攻关取得实效。二是要强化经营管理能力提升，落实好“1+10+N”质量效益双提升工作要求。三是经济运行工作要规范秩序、守信践诺，保持敬畏之心，体现指标的刚性、约束性和严肃性。

　　会议要求，一是二级公司作为经营主体，要坚持问题导向，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，务求实效，着力解决生产经营中的问题。二是生产经营要坚持目标导向，“双过半”目标已经明确，各单位要做好指标量化分解、制定措施、落实责任，保障指标完成。三是生产经营要体现计划性，系统性推进算账经营、协同联动和全流程对标，事先算赢，推动生产经营的不断改善和提升。四是“质量效益双提升”专项行动是提升经营能力和管理能力的有力抓手，各单位一把手要高度重视，针对生产经营的薄弱环节和重难点工作制定专项提升工作方案，“一企一策、一业一策”推进落实。五是严控经营风险，要主动作为化解风险，事先算赢再做决策。

　　会上，铸管股份、际华股份、医药控股、资产经营围绕1~4月份经营指标完成情况进行了分析汇报，集团市场部做了市场营销专题汇报，其他二级公司书面汇报。

　　集团公司经理层在会上从各自分管领域提出了明确的工作要求，集团法律合规部、战略投资部、财务部、产业运行部、资本运营部、市场部、人力资源部等部门负责人从各自业务条线提出了工作建议。所属二级公司主要领导、分管生产经营、市场营销的领导、总会计师及相关人员参加会议。