6月11日，集团公司组织召开6月份经营管理调度会。会议对主要产业公司1-5月份经营指标完成情况进行了调度，明确了上半年经营指标完成的具体路径。集团公司党委副书记、董事、总经理杨旭出席会议并提出工作要求。集团公司领导王社教、安胜杰出席会议并讲话。

　　会议要求，一是二级公司作为经营主体，要坚持问题导向，找路径找方法，以集团“双提升”专项工作为抓手，全面确保上半年经营目标的落地。二是生产经营要坚持目标导向，用算账经营实现结果和过程贯通，做好“双过半”指标的量化分解，保障指标完成。三是生产经营要系统性推进算账经营、协同联动和全流程对标，逐步实现数字决策、数字经营、数字承诺，推动生产经营的不断改善和提升。四是要建立以营销为牵引的经营体系，产销研良性协同联动，形成专业服从、相互联动的经营秩序，快速适应市场，提升捕捉市场机会的敏捷性和订单获取能力。五是“质量效益双提升”专项行动要具体抓、抓具体，确保提能力、有实效，一体化推进“1+10+N”工作方案落实，达到预定目标。

　　会议强调，一是要狠抓营销工作，顺应形势变化，破除市场营销思维惯性路径依赖，深入推进营销体系分品类配置营销队伍，建立以订单承揽量、订单兑现率、订单毛利率、货款回收率为核心的考核体系，定指标、配资源、强考核，快速提升订单承揽量。二是生产经营要依法合规、规范秩序，保持敬畏之心，尤其是要加强财务管控，严格执行财务管理制度，以深入开展贯彻落实中央八项规定精神学习教育为基础，不断夯实合规经营的发展基础。三是要高度重视安全生产问题，狠抓隐患分级分类整治，扎实推进安全生产月、防洪防汛等工作，抓重点、补短板，保持集团公司安全生产形势平稳向好的局面。

　　会上，应急产业、际华投资、中新联、新兴重工围绕1-5月份经营指标完成情况进行了分析汇报，其他二级公司书面汇报。

　　集团公司经理层领导从各自分管领域提出了明确的工作要求，总部职能部室从各自业务条线做出了点评。所属二级公司主要领导、分管生产经营和市场营销的领导、总会计师及相关人员参加会议。