7月30—31日，集团公司党委副书记、董事、总经理杨旭到铸管股份调研，听取营销、经营和科技管理专项汇报，开展深入研讨。

　　杨旭强调，在营销管理方面，一是提升算账意识，强化精益管理，始终以市场为导向，统筹安排全链条系统经营；二是明确任务目标，锚定既定任务，确保各生产基地铸管产能的有效发挥；三是要坚持解放思想，摒弃惯性思维，创新品牌战略、营销战略，巩固并扩大市场优势，谋求市场破局；四是发挥销售引领作用，强化内部协同联动，合力破解市场难题，强化全要素市场响应能力；五是提高政治站位，建立系统科学、协同高效的工作机制，强化目标管理，保障“十五五”规划工作有序推进。

　　杨旭强调，在经营管理方面，一是明确算账经营的核心定位，将其作为双提升行动的关键抓手，推动从点状、线型算账向全局化、系统性算账升级，强化算账、对标、协同的有机融合，实现综合效益最大化；二是回归管理本质，纠正“为算账而算账”倾向，通过顶层设计打通全流程，以高标准对标行业先进，形成清单化闭环管理，倒逼持续改善；三是聚焦重点领域攻坚突破，将采购、销售、物流、能源作为关键抓手，对标竞品找差距、补短板，优化全局算账模式，强化重大决策前置算赢机制，推动全链条效能提升。

　　杨旭强调，在科技管理方面，一是严格按照“721”原则，紧扣效率提升、成本管控与质量优化的核心目标，全力夯实技术根基；结合市场需求，针对客户痛点开展工作。铸管产品要做到行业上全面领先，主力产品再拓展1～2个新领域，确保铸管未来30年持续稳健发展；钢铁产品持续提升核心竞争力，全力打造高市占、高产线占比特色产品；二是要构建大创新格局，扎实推进基层创新，完善体制机制，精准设定创新课题，推动创新工作有序开展；三要持续强化核心竞争力建设，高度重视知识产权保护工作，为企业的长远发展提供坚实保障。

　　调研期间，杨旭参观了新兴工程机器人运维管理平台、新兴智能远程运维中心的机器人测试区域和武安本级智能管控中心垂直大模型，详细了解铸管股份在科技创新、绿色发展、数智化转型等方面取得的最新成果。

　　集团公司有关部门负责人，铸管股份相关负责人参加调研。