8月12日，集团公司组织召开8月份经营管理调度会。会议聚焦市场营销突破、资产盘活攻坚、核心指标达成三大任务，系统部署后5个月经营目标达成路径。集团公司党委副书记、董事、总经理杨旭出席会议并部署工作，徐建华、王社教、安胜杰等经理层成员出席会议并提出专项要求。　　

　　会议要求，一是聚焦关键领域攻坚。市场营销突破，二级公司深挖丢单根源，通过复盘明确改进措施，强化订单承揽量、兑现率及毛利率考核；建立研产销协同机制，提升投标策划与生产统筹能力，重点推动重大项目跨板块跨领域协作。资产盘活攻坚，推行“一事一策”清单化管理，联合帮扶小组动态督导，杜绝“等靠要”思想，确保存量资源高效转化。二是强化执行管控。清单化督导闭环，拆解“八项重点工作”“六向攻坚”为可量化指标，建立“目标-措施-财报数据”穿透式反馈机制。“双提升”小组督办落实，对11家二级公司开展专项诊断、督导，分板块明确达标路径。三是筑牢风控底线。合规经营，强化中央八项规定精神学习教育，严控财务与招投标风险。分级整治隐患，推进安全生产“雷霆行动”与防洪防汛工作。四是深化战略协同。持续推进“三抓三促”行动，抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展；按月跟踪督办，以结果倒逼执行力，全力冲刺年度收官战。

　　会议强调，一是结果、目标、问题三大导向一体化推进。结果导向看站位，抓过程保结果，做生产经营的操盘手；目标导向看责任，定措施保目标，目标、措施、责任一体化制定，强化承诺兑现；问题导向看能力，通过发现与解决问题推动改善提升。二是聚焦重点求实效。制定“7+5计划”和重点事项清单，推动“双提升”专项行动走深走实，确保全年目标任务达成。

　　会上，市场营销、资产盘活两个“双提升”联合帮扶小组作了专题汇报，际华股份、应急产业作了市场营销管理提升汇报，11家二级公司围绕核心指标，以问题为导向，汇报了经营目标达成的路径和措施。

　　集团公司有关部门负责人，各二级公司主要负责人、分管市场营销领导及总会计师等参加会议。