8月20—21日，集团公司党委常委、副总经理安胜杰带队到际华3521、芜湖新兴调研，以“四不两直”的方式督导检查安全生产“雷霆行动”开展情况。

　　安胜杰带领集团安全生产专家组深入各企业生产现场一线，以“零死角”的标准细致检查安全生产各环节，与一线干部职工深入交流，查看基层班组安全管理情况。以调研访谈、查阅资料等方式，按照“十项严查”要求，应用“一件事”全链条工作方法，从班组、车间、企业延伸到二级公司，全链条排查责任落实、制度建设、制度执行各环节存在的深层次管理问题，从“六个突出”风险防控闭环角度，分析提出安全管理改进提升意见，要求各企业落实“五个一律”，开展问题隐患责任分析和追责问责。

　　安胜杰指出，各企业要充分认识开展安全生产“雷霆行动”的重要意义，坚决按照国务院国资委部署要求迅速落实，以“六个突出”构建防控闭环，通过“十项严查”强化执行刚性，将“五个一律”问责红线贯穿本次行动全过程，以马上就办的雷厉风行作风，真抓实干的决心韧劲和严查严管的高压态势，推动“雷霆行动”落地见效。

　　安胜杰要求际华3521以科学化、体系化、规范化为原则，系统推进安全管理体系建设，抓好企业本质安全建设，弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，通过完善制度、强化执行等确保每一项安全措施都精准落实到岗、责任到人，推动安全管理向体系化、标准化迈进，力争成为际华集团甚至新兴际华集团本质安全示范企业。

　　安胜杰要求芜湖新兴迅速扭转安全生产被动局面，抓紧研究通过自动化改造减少或基本杜绝外用工的工作方案；要从体系建设、设备改造、人员能力、应急救援等多维度推进本质安全型企业建设；要扎实推进“严、细、实”的工作作风，以刚性标准压实安全责任，实施全链条精细化安全管理；要发扬“马真精神”，把安全制度落实到每个岗位、每道工序，夯实安全发展根基。

　　安胜杰还对相关企业生产经营、智能制造、产品结构调整、质量效益双提升等工作开展了调研，集团公司产业运行部、科技部，铸管股份、际华股份及际华3521、芜湖新兴相关负责人参加调研和安全检查活动。