会议要求，一是全力推动市场营销突破。重构营销体系，厘清管理边界，强化营销中心职能发挥；重点订单提级管理，建立研产销高效协同机制，全面提升投标策划与生产统筹能力；深入分析丢单原因，制定有针对性的改进措施，加强对订单承揽量、兑现率及毛利率考核；用好九三阅兵和内蒙古排涝救援事件带来的社会影响力，积极拓展重点市场订单。二是狠抓专项工作攻坚。推行“一事一策”清单化管理，明确目标、倒排工期，将任务细化到每旬、每周、每日，确保各项措施可操作、可完成、可考核，坚决完成既定目标。三是筑牢风险控制底线。深入贯彻中央八项规定精神学习教育，提升会计信息质量，严格现金流管控，强力推进逾期应收款项清收；深化安全生产“雷霆行动”，全面加强质量管控。