周群深入川建管道公司铸管、管件、铸件生产一线，实地查看工序流程、产品质量、安全生产等方面情况，听取川建管道和铸管股份成都销售分公司工作汇报。

　　周群充分肯定了川建管道在降本增效、精益管理工作上取得的成效，并提出四个方面要求。一是要明定位。川建管道要巩固西南地区球墨铸铁管及管件生产供应龙头企业的地位，牢牢抓住区域高速发展的战略机遇，发挥好自身优势，持续扩大市场占有率，把握市场话语权。二是要提能力。大力提升智能化自动化水平，补齐短板弱项，提升差异化竞争能力，不断完善短流程工艺技术，结合西南地区市场特点开发差异化特色化产品，持续扩大区域竞争优势。三是要促协同。铸管股份要强化市场销售和生产组织的协同，紧盯水利、污水、农田灌溉等增量市场，抓住城市更新的窗口机遇期争取更多订单，为生产基地均衡生产奠定良好基础；川建管道要加强与股东间的协同，同向发力。四是要强根基。持续加强党的建设，抓好廉洁安全，生产安全，以高质量党建引领保障高质量发展。

　　集团公司综合部、铸管股份主要负责同志参加调研活动。