为推动集团公司海外业务高质量发展，近日，集团公司党委常委、副总经理张同波一行赴新兴铸管（埃及）股份有限公司，围绕生产经营、市场开拓、公司治理和“十五五”国际化规划进行调研，实地察看生产现场，听取工作汇报，并与干部职工座谈交流。

　　张同波对埃及新兴在较短时间内实现“从戈壁荒滩到项目投产”的成绩和驻埃员工植根海外、辛勤付出给予了充分肯定。他指出，埃及铸管项目是集团公司响应“一带一路”倡议的重点项目，对提升集团公司国际化经营水平和高质量发展具有重要意义，铸管股份要坚定信心、统一思想、补齐短板，努力将埃及新兴建设成国际化发展的示范工程和“一带一路”标杆企业。

　　张同波就埃及新兴未来的工作安排提出了三方面要求。

　　生产经营和市场开拓方面，要从传统的“生产型思维”向产供销协同联动、治理科学高效、高度本土化的“国际化经营思维”转变，聚焦企业目标、重点任务，建立目标清晰、任务明确的经营管理体系；以市场为牵引、预算为主线，加快重点市场准入，加强销售团队建设、完善激励政策，进一步扩大市场开拓力度。

　　公司治理体系建设方面，各职能部室要提级管控、全面介入，建立清晰规范的决策链条，加强管理团队建设，完善覆盖审计、法律、合规的监督体系，构建决策、执行、监督相互制衡、高效联动的治理体系；将合规经营、安全环保、廉洁从业、风险防范等摆在更加突出的位置，坚持依法经营，加强属地化转变，强化员工技能培训、完善晋升通道，打造专业化运营团队。

　　国际化规划方面，要以市场为先导和前提，从竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力五个维度提升国际化运营水平，建立国际化的指标体系，以更高站位、更宽视野谋划好国际化发展路径。

　　集团公司战略发展部、运营管理部，以及铸管股份、埃及新兴、国际发展有关负责人参加调研活动。