3月9日,集团召开财务共享中心建设启动会,正式宣布启动财务共享中心建设。集团党委副书记、董事、总经理杨旭和党委常委、总会计师王社教出席会议并提出工作要求。

杨旭传达了集团党委书记、董事长周群近期对财务共享中心建设的工作要求:财务共享中心建设是集团提升管理效能、强化风险管控的重要举措,要高度重视、全力支持,要树立一盘棋意识,统筹推进、强化协同,确保如期建成、发挥作用。
杨旭强调,财务共享中心不仅要“建成”,更要“建好”,经得起实践检验。财务共享建设作为集团一项系统性工程,在建设过程中要坚决做到“三个坚持”和“三个杜绝”,坚持同向发力、坚持问题导向、坚持高质量建成,杜绝隔岸观火、杜绝见硬就退、杜绝似是而非。杨旭要求,一是强化责任担当,抓好项目组织实施;二是聚焦数字赋能,抓好系统搭建;三是夯实人才支撑,抓好队伍建设。

杨旭表示,集团将在资源配置、跨部门协调等方面全力为财务共享中心建设保驾护航。
王社教就财务共享中心建设的重要战略意义进行深刻阐述,指出财务共享建设在落实国务院国资委和集团公司管控要求,强化穿透式监管,推动数智化转型、强化业财融合,赋能集团提质增效等方面具有关键作用。
王社教要求,一是要提高政治站位,深刻认识财务共享建设的重要性。二是要聚焦流程优化,推进共享建设与管理改革同频共振。三是要注重协同创新,确保财务共享建设取得实效。各单位要凝聚工作合力,共同做好财务共享中心建设各项工作。
会上,集团财务部、财务共享中心对建设背景、建设方案及下一步工作进行统筹讲解和安排。集团科技部对财务共享中心建设中信息化工作进行部署。铸管股份、资产经营分别作为上市公司和非上市公司代表、中新联作为试点单位做出郑重表态,将严格按照集团统一部署,主动担当、积极对接,全面做好财务共享中心建设各项工作。
集团总部机关部室负责人及财务共享建设工作对接人,科技部、财务部相关处室及集团财务共享中心(含试点)全体人员参加会议。二级公司及三级企业负责人、总会计师(财务负责人)、信息化工作分管领导,财务部、主管信息化工作部室负责人及相关人员参加会议。