会议指出，实现一季度开门红是落实年度工作会议精神的重要体现。各二级公司必须锚定目标，以“一步不停、半步不歇”的奋斗姿态，全力以赴拓市场、谋增长、提效益。

　　会议要求，各二级公司要提升经营分析质量，聚焦主要矛盾与管理短板，实施靶向攻坚，切实赋能经营效益提升；要压实二级公司经营主体责任，完善顶层设计，科学排布长、中、短期经营计划，确保经营分析更具针对性、经营决策更具科学性；要以集团“质量效益双提升”深化行动为抓手，将各项工作部署落到实处，推动集团管理能力与经营效益实现双重跃升。

　　会议强调，要聚焦关键环节，合力维护经营秩序，确保目标达成。一是严肃调度纪律，强化考核联动与强制挽损措施联动，奖惩分明，凝聚发展合力；二是全力开拓市场，做实做细经营计划，强化全年工作的计划性与闭环管理，确保经营目标可实现、过程可控制；三是加速资产处置，完善处置计划，全面梳理刚性节点，做到无缝衔接，实施重点项目分级分类管理，确保重点项目有效突破。

　　会上，际华股份、医药控股、应急产业、资产经营等六家二级公司围绕2月份主要经营指标完成情况、一季度开门红目标及保障措施做专项汇报，其他单位进行了书面汇报。

　　集团总部相关部门负责人，各二级公司主要负责人、分管市场营销领导、总会计师及相关人员参加会议。