4月28日，集团召开“双提升深化行动”推进会。会议聚焦九大能力提升，深入分析各项工作任务开展情况、存在的问题、二季度工作目标及保障措施，系统部署下一阶段重点工作任务。集团党委副书记、总经理杨旭出席会议并对“双提升深化行动”工作进行部署，集团领导徐建华、王社教出席会议。

　　会议指出，“双提升深化行动”任务艰巨，集团要持续强化结果导向，用管理提升促进经营目标实现。

　　会议强调，“双提升深化行动”已进入全面攻坚、狠抓落实的关键阶段。一是集团总部部门专业管理要从顾问式指导转向负责制管控，结合双提升工作任务，以问题和结果为导向，看准问题、明确方向，抓过程、保结果，用成效说话，切实解决生产经营中的问题。二是专业条线管理必须集中资源解决当前的两个主要矛盾，对于当前突出的问题要切实俯下身子进行帮扶指导，聚焦强化拓市增收、提升营销能力、破解历史遗留问题等重点工作，提高主观能动性和解决问题的能力，重点部署、制定措施、压实责任、督导执行，务求实效。

　　会上，集团总部各部室围绕承担的“双提升深化行动”工作任务、存在的问题、二季度各项任务节点及保障措施进行了专项汇报，集团公司总部部门负责人及相关人员参加会议。