7月15日至17日，集团公司党委书记、董事长周群赴华东片区企业调研，先后深入芜湖新兴、际华3521及南京片区资产运营企业，实地察看生产经营情况，听取工作汇报，并与干部职工座谈交流。他强调，要强化保军首责，坚守主责主业， 以正确政绩观引领“十五五”高质量发展。

　　周群对芜湖新兴全年经营指标实现“时间过半、任务过半”，推进"普转特"取得阶段性成效给予充分肯定。他强调，芜湖新兴要扎实推进“十五五”规划落地，加快主导产品迭代升级和品质提升，对标行业先进企业，一步一个脚印，坚定走好“普转特”发展之路，努力从行业“跟随者”向“领跑者”转变。要强化科技创新驱动，在装备升级、工艺改进、新品研发、人才队伍建设等方面协同发力。要加快AI应用数智赋能，紧密贴合生产实际，丰富应用场景，加快创新创效步伐。要全方位全链条加强精益管理，常态化念好“质本利”三字经，实现企业质量效益双提升和企业与员工的共同成长。要严守安全环保底线，严格落实安全生产责任制；全力提升企业环保等级，把绿色低碳打造成差异化竞争优势。要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，深化党建与业务融合，以特色企业文化凝聚奋进合力，为企业转型注入持久动能。

　　周群对际华3521公司“十四五”期间和今年上半年取得的成绩给予充分肯定。他强调，企业要坚定不移履行保军首责，在硬件投入、智能化改造方面加大力度、加快进度。要坚持两条腿走路，持续深耕军需装具市场，环保科技业务要跳起摸高，建立以市场为龙头的管理体系，全力拓市增收。要坚持创新引领，建立以市场需求为导向的研发机制，紧紧围绕军队所需加快关键核心技术攻关，打造人无我有、人有我优的拳头产品。要全面提升管理能力，持续深化改革，全面推进精益管理，主动拥抱数智化转型，推动从“制造”向“智造”跃升。

　　在调研南京片区资产运营企业时，周群强调，要客观认识当前行业形势变化，准确把握供需关系新特点、新趋势，立足区域市场实际，深入研究客户消费需求变化，因时因势调整经营策略。要聚焦资产运营主责主业，多措并举推进存量资产盘活与去化，持续强化内部管理，提升运营质效，筑牢全链条风险防控体系，实现资产保值增值。

　　集团公司综合部主要负责同志，铸管股份、际华股份、资产经营、投资公司主要负责同志参加调研。