“二季度”已过大半，“上半场”即将进入冲刺阶段。新兴际华投资南京片区公司积极落实人力、物力、财力等多项举措，激励全员积极转变作风，全力以赴推动各个重点项目快速落地，在冲刺“双过半”的过程中，奋力实现新突破，为圆满完成全年目标任务打下良好基础。

　　全面实施“揭榜挂帅”，加快重点工作推进。南京片区公司以“三我”主题活动为契机，全面梳理本企业“十四五”规划进度和2022年预算目标任务、重点项目完成情况，分解落实公司全年三项首推和十项重点工作，围绕际华广场提档升级、浦口项目租赁业态升级、现有物业资产的盘活增效、农贸市场商铺租赁等产业链，面向全公司范围发布多项攻坚克难任务榜单，全面实施揭榜挂帅机制，目前已组织完成面试评审，并对结果进行了公示，各攻坚组组长实时组建好团队，力争按照时间节点推进项目进程。

　　公司制定了《重点工作立项攻坚“揭榜挂帅”实施方案》《攻坚克难专项奖励管理办法》相关制度文件，完善重点工作专项攻坚激励机制，集中公司上下力量搞攻坚，以月度考核和目标达成两个节点来兑现考核奖励，充分调动干部职工干事创业的积极性和主动性，激励大家把主要精力放到解决困扰企业发展的重点难点问题上。为充分发挥商业物业资产的效能，公司还组织专业商管团队对重点项目进行市场调研，公司领导班子及相关部门人员开展实地考察，认真分析项目定位。

　　线上线下齐发力，聚人才强队伍。为满足南京片区公司人才需求和发展战略规划的需要，公司启动校园招聘工作，面向南京各大院校公开招聘管培生等工作岗位人员。近半个月收集简历500余份，经多轮筛选，确定了参加笔试和面试的应聘者，充实了人才队伍，为南京片区公司注入新鲜血液。公司还积极对接二级公司，对部分员工开展了商管和物业相关知识的专场培训，普及商业项目的营销、策划、招商、运营等相关专业知识，切实增强员工对现代商业发展趋势的认知能力，不断提升商业运营业务水平。

　　多举措提升服务水平，提升商管能力。围绕“三我”主题活动，全体职工结合自己的本职工作，梳理本岗位的岗位职责和岗位履职要求，转变工作作风，强化责任担当。公司采取多种手段，保障商铺和摊位的出租率。农贸市场加大广告宣传力度，研究制作招租海报，并在抖音发布招商短视频，扩大宣传面，同时积极优化场地环境，对市场路面广场重新规划停车位；为了不影响白天正常经营秩序，市场职工下班对商场卫生死角进行全面清扫；物业管理部、浦口项目和际华广场积极开展安全检查，确保发现隐患及时排除，5302路面加装减速带等，确保租赁场地的安全，积极为客户营造良好的购物和租赁环境。

　　人到半山不停步，船到中流当奋楫。当前，正是逆风奔跑需要跑出加速度的时候。南京片区公司各级党员领导干部将以高度负责、积极作为、迎难有策的态度，以更大力度更实举措奋战二季度、全力以赴保目标，以实际行动推动南京片区公司高质量发展。