近日，际华3542公司准备车间党支部以开展“三我”主题教育为抓手，紧紧围绕生产过程中暴露出来的薄弱环节，精准“亮剑”加强各项基础管理，“靶向”发力筑牢高质量发展根基，助力新园区建设更好更快向前发展，以优异成绩迎接党的二十大的胜利召开。

　　对标学习找差距，落实整改促提升。“看看其他车间的现场，再看看我们车间的现场，差的可不是一星半点啊。”“嗯，没有对比，就不知道差距……”为快速提高新园区精益管理水平，车间认真开展查找差距和落实整改工作。首先在思想观念和工作态度上查找差距，车间利用早会、专题会、调度会，积极宣贯精益生产管理体系建设，提高各级管理人员对精益管理工作的紧迫感和责任感，严格落实精益管理岗位职责。其次是在精益现场管理上找差距，车间组织各班组人员到先进兄弟单位开展对标学习，通过采取相互交流、现场参观、传授精益改善技巧等举措，提高管理人员的精益管理能力。最后在执行力上找差距，各管理人员对照各自的岗位职责，查找精益管理工作中的薄弱环节和不足之处，订措施，快整改，不断提高执行力度，确保新园区精益管理工作走在前列，落在实处。

　　精益求精抓设备，突破难点夯根基。夯实设备管理是抓好产品质量和生产效率的基础。虽然设备搬迁工作已全面完成，但在经过拆卸、搬迁、安装后，很多设备的完好情况都大不如从前，开车过程中，总是会时不时地闹点“头疼脑热”的“小情绪”，为提高设备运行效率，车间严格落实设备维修、保养管理制度，要求设备包机人每保养一个部位，都要严格按照作业标准进行规范操作，保养结束后，再采取包机人自查、技术员复查的方式，精益求精做好设备的日点检、周保养工作，确保检修保养过的配件运转灵活、无隐患。由于设备搬迁安装专业人员的技术不过关，车间贝宁格进口整经机至安装完成后，一直都无法正常启动，成为提高整经生产效率的“老大难”，对此，党支部不畏艰难，迎难而上，迅速成立了攻关小组，经过近两天的持续攻关，贝宁格整经机又恢复了往日的喧嚣，为提高车间生产效率夯实了根基。

　　践行“三我”担使命，干群齐心聚合力。车间坚持把开展“三我”主题教育工作与精益管理提升相结合，进一步激发党员干部在生产一线践行使命担当的热情。共产党员、车间总教练皮建华时刻践行党员承诺，工作中身先士卒、严格管理，努力寻找提高产品质量的方法，然后将好的方法和途径传授给大家，杜绝质量隐患。共产党员、生产调度陈涛，丙班班长熊海利坚持每天早来晚走，以保生产供应为目标，以精益管理为原则，精心组织，周密部署，全力协调好各工序的生产衔接。确保生产供应畅通高效。党员、设备保全工崇加兵、马万强在党员设备技术员蒋俊庆的带领下，严格按照操作标准和配件的轮换周期，认真做好设备的日常保养和巡回检修，竭尽全力提高设备的运行效率。他们勇挑重担，敢于担当，为车间班组员工提升精益生产能力做出了表率。