时不我待、只争朝夕。进入3月份，黄石新兴以开展“三我”主题活动深化年和质量效益提升年活动为指引，以“军钢杯”管理大奖赛为导向，不断增强忧患意识，在党建服务中心上持续用力，在安全生产稳顺上添措施，在降本增效上下硬功，全线发力，增强岗位员工工作的积极性和主动性，奋力冲刺首季开门红。 

　　党建铸魂，营造浓厚工作氛围

　　围绕“定目标、重标准、抠细节、强管理、扬正气”的工作思路，公司各党组织坚持靠前服务、主动作为，把“军钢杯”任务清单分解落实为可量化、可追踪具体任务，明确到每位党员自身目标，在各支部党小组会上进行限时督办，以起歩就是冲刺的态度，推动各项任务清单全面落地。为确保新区快速稳定投产，炼铁部组织成立挂钩服务小组，及时发现协调解决项目推进中存在的堵点难点问题，党员及领导干部以实际行动推进“军钢杯”大赛，大大提高了整体项目进度。

　　安全为基，狠抓生产经营稳顺

　　牢固树立以安全为前提、以生产为主线、坚持稳中求进工作总基调，炼铁部持续在生产高效稳顺上下功夫，推进炉况操作和铁前基础工艺精细化管理，保证高炉稳产、顺行、低耗。为深入开展铁前“提煤降焦”工作，炼铁部坚持从高炉外围源头抓起，结合不同时期炉料性能、物料保供等制约因素，坚守“我用我要看，我吃我要管”的物料延伸管理机制，通过对煤化皮带秤、焦炭进购等实施24小时无缝对接监督检查，严把矿粉分类起垛、外购混灰等工艺过程管控，实时跟踪参数变化，定时进行数据分析，持续强化原燃料质量管理，确保以优质的原料质量，力保下道工序高效稳定，真正实现铁前指标和经济效益最佳效能。

　　创新机制，凝聚监督合力

　　黄石新兴深入推进大监督工作体系建设，积极构建“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、职工共同参与”的良好工作格局，围绕生产经营中心工作创新体制机制，凝聚监督合力，实现监督工作系统性、整体性、科学性、实效性的有机统一，不断增强监督的密度和深度，提升监督工作质效。对于各类监督检查发现的重要问题，可通过监督领导小组召集相关部门集中研讨会商，拿出方案措施，将监督的着力点瞄准风险隐患突出和问题反映集中的单位或领域，协同推进问题整改，强化追责问责，助力“军钢杯”管理大奖赛目标任务的实现。

　　2023年是质量效益提升年，也是黄石新兴新区即将投产的开局之年，公司全体员工以打造“绿色、智能、高效、创新”的智能化工厂为使命，以优异成绩向“军钢杯”管理大奖赛目标奋斗冲刺。