“思想是行动的先导，只有打破思维定式，才能开辟发展新局!” 股份年会后，武安本级党委迅速吹响解放思想的号角，围绕“十字方针”和“1173”工作主线，一场轰轰烈烈的“解放思想，摒弃传统惯性思维、惰性思维”主题大讨论在全公司展开。公司党委带头开展5轮次研讨会和班子讨论会，实业部基层党总支积极响应，组织20余次研讨。公司领导更是下沉一线，走进联系点，与基层干部职工面对面交流，倾听一线声音，收集真知灼见。

　　在一次次热烈的讨论中，全体干部职工达成共识：解放思想是改革的“金钥匙”，三大使命是奋斗的目标，而构建新型经营责任制则是实现目标的“强引擎”，通过锻造七种能力，企业将以全新姿态迎接挑战，向着经营目标奋勇前行。

　　武安本级立足企业实际，借鉴多年“三级指标+层平台”管控模式的探索经验，围绕“市场评价价值，价值贡献决定收入高低”这一核心理念，对经营责任制进行大胆创新。在构建过程中，公司重新整合优化核算单元，为每个核算单元量身定制绩效指标，将指标与价值深度绑定，立足岗位贡献、岗位价值，真正体现出“收入高低凭贡献，靠指标挣工资”。

　　改革推进过程中，武安本级坚持“先立后破”的策略，稳扎稳打。今年一季度，公司成立绩效考核领导小组，对相关制度进行全面梳理，完成了“废改立释”工作，废止2项、修订2项、新增3项，为新型经营责任制的落地筑牢制度根基。同时，按照股份指导意见，将30个单位和部门科学划分为风险类、市场类、项目制、管理类、生产类、经营类六大类，并针对不同类别制定差异化考核办法，确保考核精准有效，激发各单位的内生动力。

　　能源科技扭亏为盈，市场经营、精益管控能力不断提升。一季度，能源科技用活新型经营责任制，突出价值创造导向，研产供销一体化运行，划小核算单元，生产经营取得实质性突破。1月份开始生产经营实现扭亏转盈，一季度焦炭毛利完成73元/吨，在行业亏损情况下，实现正向盈利。

　　数智赋能，工序产能屡创佳绩。2025年1-3月份，通过制定差异化、个性化绩效办法，充分调动职工积极性和创造性，全工序奋力拼搏，工序指标12次突破历史纪录，产能效率提升至103%(剔除铸管工序)。

　　公司整体经营利润完成预算进度。一季度利润完成预算进度，标准利润完成率101%。职工收入同比显著提高。通过构建新型经营责任制，按照以“市场评价价值，价值贡献决定收入高低”的基本原则，体现业绩增、工资增，业绩降、工资降。一季度，剔除开门红奖励，以能源科技为代表的主要生产单位职工收入同比显著提高。

　　构建新型经营责任制，是深化改革的关键一步，更是迈向高质量发展的必由之路。让我们以“咬定目标不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，共同书写公司转型升级新篇章!