际华3534公司三车间党支部深入贯彻落实“马上就办，真抓实干”的马真精神，持续深化"抓学习、提能力、强落实、提质效"专题活动，车间党员干部带头冲锋，全体职工以饱满热情投身生产，用实际行动诠释高效执行与责任担当，1-4组高效的完成了常服6400余套的生产任务，最高产突破每日交活400套，劳效提升11%；5-8组以攻坚姿态推进任务，完成 26160件衬衣生产，在产量与质量上实现双突破。

　　在提升生产组织能力、强化班组管理方面，车间管理团队充分发挥监督指导作用，秉持超前谋划的理念，严格落实“六提前”工作法：提前开展技术交代，让生产人员明晰标准；提前落实材料，保障生产物资供应；提前准备样板，确保生产有参照；提前进行设备调试，消除运行隐患；提前完成人员配置，优化人力结构；提前研究合并生产可行性，提高生产效率。在产品换线环节，做到“四快”，即倒装推线快、首件鉴定快、提产达效快、清号齐尾快，实现产品互换无缝衔接，快速达产，全力保障产品交期，以高效执行确保生产任务有序推进。

　　提升全员创新能力、深入精益管理的过程中，公司积极探索创新路径。以精益班组建设为重要抓手，加强对管理人员及班组长的精益管理能力培训，引导全员运用精益生产理念优化工艺和生产流程。在衬衣产品生产中，部分工序采用模板工艺，显著提高生产劳效。同时，车间注重多能工培养，依据员工技能和经验精准安排岗位，让每位职工的能力得到最大化发挥，以创新驱动生产效率提升。

　　在提升全员质量意识、实现产质双提共进方面，公司以“马上就办”的行动力和“真抓实干” 的决心筑牢质量防线。以品控管理信息化为依托，技术员、班组长实时在线跟踪监控质量，一旦发现问题，立即响应并制定解决措施。严格执行日巡检和每周不少于两次的工艺检查制度，强化员工的质量责任意识，形成“上序为下序服务，下序为上序把关” 的质量管控闭环。此外，车间坚持“周分析”制度，通报质量完成情况，深挖问题根源，找准生产瓶颈，制定针对性措施，通过不断优化生产工艺、打通难点堵点、加强现场管理，实现产量与质量的协同提升。