集团公司2025年年中工作会议召开以来，黄石新兴在提质增效工作上迅速打响落实会议精神“第一枪”。近日，公司冷模产线铸管入库量创新区投产以来最高纪录！为全面完成2025年预算指标坚定了信心，树立了榜样。铸管部以“三抓管理”为举措，构建全流程保障体系，为“创高产 提质效”保驾护航。

　　一抓班组管理：激活细胞单元，凝聚攻坚合力

　　严格落实“班组长新型经济责任制”，以思想革新引领行动变革；以技术攻坚和团队协作，激发班组活力。同时将精益生产理念深度融入班组管理，针对产线瓶颈环节开展“揭榜挂帅”攻关，以效率最大化为目标持续优化工艺流程，推动班组产能实现阶梯式跃升。

　　二抓安全管理 ：筑牢底线思维，守护生产红线

　　常态化开展“查隐患，夯基础，反违章”专项行动，创新开展安全警示教育。在班前会上开展“岗位违章行为回放”“事故案例回头看”等一系列安全警示教育活动，通过“可视化＋情景化”强化职工安全意识，让违章行为及安全隐患带来的严重后果在职工心中扎根。使“不安全不生产”成为全员行动自觉，做到100%零事故，违章行为零容忍，为高产稳产构筑安全屏障。

　　三抓设备管理：精益运维保供，激活产能动能

　　班组产量提升，离不开设备稳定运行。铸管部推行推行岗位包机责任制，将设备维护责任细化到“一个限位、一个挡拨、一个加油孔”。各班组长带头践行“故障在哪，我就在哪”的责任担当，激发形成“人人有专责、台台有专管”的精细化运维格局。针对喷锌机、水压机等核心设备实施“特护档案”管理，通过预防性检修、智能化监测保障，设备故障率显著降低，为产能释放提供强劲动力支撑。

　　黄石新兴将持续以“马上就办 真抓实干”为指引，聚焦管理创新与技术升级双轮驱动，推动会议精神落到实处，全力冲刺年度预算目标，用高质量发展答卷诠释责任担当。