为把握市场趋势，实现市场与业务目标精准匹配，确保2026年销售目标稳步落地。12月17日下午，新兴燃气召开了“稳存量、促增量”市场开发专题研讨会议。公司领导班子、相关职能部室负责人、市场中心人员参加会议。

　　会上各承担指标的业务经理详细回顾复盘2025年预算完成情况，认真总结2025年经验教训。针对2026年预算目标的稳存量、促增量保障措施各抒己见，为完成公司预算目标建言献策。

　　会议要求：一是要以2026年预算为目标，坚定信心，凝心聚力攻坚克难。对潜在客户，制定相应对接方案，细化时间节点，责任到人，稳步推进，确保预算按时间节点完成。二是要强化服务宗旨，以客户需求为导向，提升服务质量与效率，用优质服务满足客户多样化需求，赢得客户信任，促进业务增长和存量客户稳定。三是要持续加强学习，锤炼专业市场开发能力，打造高素质业务团队；四是要绷紧风险防控弦，做好安全、合同两方面风险防范，确保市场开发工作稳健推进。

　　此次会议的召开，进一步统一了思想、凝聚了共识，为新兴燃气2026年市场开发工作的有序开展奠定了坚实基础。市场中心人员纷纷表示，将以此次会议为契机，把会议要求转化为推动工作的具体行动，全力以赴完成2026年各项市场开发目标。