时值岁末攻坚关键阶段，武安本级紧紧围绕“决战四季度、决胜全年胜”总目标，深入贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神，坚定执行“十字”工作方针与“1173”工作主线，将穿透式管理提升与系统性质量整顿有机结合、协同推进。面对下半年钢材市场的严峻考验，全体干部职工凝心聚力、迎难而上，如期达成“开门红”“双过半”“双75”等阶段性任务，以扎实行动交出高质量发展优异答卷。

　　党建领航，网格聚力，筑牢攻坚思想根基

　　武安本级持续深化“以党员为核，管理网格化，促党建业务深度融合”机制，将网格党员责任与穿透式管控紧密衔接，推动指标层层分解、责任逐级压实，有效凝聚全员攻坚合力。以“一季一主题”活动为抓手，强化思想引领与氛围营造：三季度聚焦“涵养优良作风、冲刺双75”，激发干劲、屡破纪录；四季度围绕“产品质量就是企业的生命线”开展全员大讨论，同步启动管理提升专项行动，推动思想认识转化为行动自觉，为决胜全年筑牢坚实思想基础。

　　管理穿透，系统提升，夯实持续发展根基

　　面对转型发展与提质增效的双重挑战，武安本级以“责任心查漏洞、硬作风补短板、铁纪律抓落实”为导向，全面启动覆盖所有职能部室、实业部及业务全流程的管理提升行动。

　　职能中枢示范引领：智能管控中心构建24小时穿透式生产管控体系，实现工艺指标异常实时预警与闭环处置；工程管理部对6个在建项目实行全周期管控，确保项目进度“零逾期”；经营管理中心健全供应商全链条监管机制，筑牢合规采购防线。

　　生产一线精准落地：炼钢部成立党员骨干专项组，建立“班组-作业区-党总支”三级排查机制，推动问题整改闭环；铸管部开展典型案例深度复盘，推动管理模式向精细化转变；各实业部普遍建立“问题台账、责任到人、限期整改”工作机制，切实打通管理执行“最后一公里”。

　　截至目前，通过新增制度67项、修订229项，公司初步构建起“全员参与、全域覆盖、全程闭环”的现代化管理新格局，制度体系更趋完善，执行效能与降本增效成果逐步显现。

　　质量攻坚，全链把控，激活品质提升动能

　　为应对市场竞争与客户需求升级，武安本级同步深入开展质量整顿专项行动，成立专项领导小组，形成“统一指挥、分级负责、协同联动”的组织体系。

　　通过全员大讨论、专题培训、案例剖析等多种形式，推动“不接收、不制造、不传递缺陷”的质量理念深入人心，累计梳理形成数十项质量改进清单。公司着力构建覆盖全过程的质量防护网：事前严控原料准入、强化标准培训；事中实施关键环节清单化管控与多部门协同；事后健全质量追溯与“四不放过”整改机制。各单位聚焦短板精准发力：炼钢部强化品种钢过程控制，轧钢部实施设备改造提升产品精度，铸管部建设质量跟踪线上模型，共同推动产品实物质量稳步提升。

　　统筹收官与开局，确保发展行稳致远

　　在奋力冲刺四季度的同时，武安本级坚持前瞻谋划，经过多轮评审与优化，自12月起全面进入预算试运行阶段。下一步，公司将紧紧围绕“存量提质增效、增量转型升级”发展主线，大力弘扬军钢精神，锚定“铁水成本进入区域第一、行业前五”等关键指标，聚焦市场拓展、指标提升、效率优化、费用管控等重点环节，坚守底线思维，全力确保年度任务圆满收官，并为新一年高质量发展奠定坚实基础。

　　武安本级正以管理提升筑基、以质量整顿砺刃，全体干部职工将继续保持决战姿态，锐意进取，扎实工作，为确保全面完成年度各项目标任务、推动企业持续健康发展而努力奋斗。