医药控股各所属企业紧扣正确政绩观学习教育要求，坚持学查改一体推进，从严从实开展问题查摆。各级党组织全面对标问题清单，深入自查检视、广泛征集意见、畅通反馈渠道，结合生产经营、改革发展、提质增效等重点工作靶向纠治短板弱项，以精准查摆、闭环整改实效，持续夯实作风建设根基，赋能企业高质量发展。

　　华津制药

　　华津制药党委立足实际，找差距、查根源、促发展，推动学习教育问题查摆查深查实、见行见效。一是对标对表“查”。建立领导班子学习教育查摆问题清单，坚持做到问题找得准、根源挖得深。二是立足本职“查”。领导班子成员聚焦分管领域认真查摆，建立台账、分类施策、压实责任，确保问题查深查透、整治有力。三是深入调研“查”。公司党委坚持严的基调查纠问题，围绕改进党委领导作风、匡正选人用人风气、规范生产经营行为、提升研发创新质效等方面，制订公司党委2026年徙木立信清单，征求梳理5个方面13条意见建议，逐项研究答复意见和推进措施，让全体干部职工对学习教育成效可感可及、有据可查。

　　力声特

　　自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，力声特党支部精心部署，以学深悟透、深查细照、笃行实干为导向，坚持学查改一体推进，全面对照查摆问题，以严实作风祛除思想偏差，校准行动方向。领导班子对照《政绩观偏差主要问题清单》，立足企业发展实际与岗位职责，主动把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去。从思想认识、履职尽责、担当作为等维度，深入开展自我检视，谈认识、找差距、剖根源、明方向，全面查摆存在问题，坚持见人见事见思想，逐条梳理形成问题清单，明确整改靶向，为后续整改落实奠定坚实基础。

　　海南海药

　　海南海药以高度政治自觉推动学习教育走深走实，坚持以学促干、以干践学，为企业扭亏为盈、高质量发展凝聚强大动力。坚持向内求、查不足，领导班子围绕学习教育查摆问题清单，带头对照检视，深入查摆自身在“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”方面的差距与不足，不回避问题、不敷衍塞责，以刀刃向内的勇气抓实自我整改。坚持问题导向部署工作，紧扣集团公司一季度经济运行分析会精神，聚焦扭亏为盈目标压实责任，明确重点任务、细化责任分工、限定整改时限，构建闭环落实机制。

　　重庆天地

　　重庆天地坚持把政绩观偏差问题查摆与生产经营中心工作同部署、同推进，以严实作风纠治重形式、轻实效的突出问题，聚焦美罗培南粗品生产收率偏低、生产成本偏高这一核心痛点，不回避、不敷衍，扎实开展靶向查摆、精准整改。针对技术瓶颈，公司打破传统攻关壁垒，推行“揭榜挂帅”机制，面向内部技术骨干发布攻坚“榜单”，揭榜团队坚守严实作风，扎根生产一线摸实情、找症结，历经多轮试验、反复优化工艺参数，将美罗培南粗品收率从56%提升至58%-59%，真正实现“查问题、转作风、促发展”的工作目标。

　　湖南廉桥

　　湖南廉桥坚持高站位部署、系统化推进学习教育问题查摆，综合运用开门纳谏、工作复盘、座谈交流等方式，精准识别发展堵点。公司将逾期应收账款清收作为重点攻坚课题，靶向施策、挂图作战，以务实举措推动问题查摆与整改落实深度融合，确保取得扎实成效。公司用“硬招实策”全力攻坚，全面排查梳理所有逾期应收账款，建立详细台账；成立由主要负责人挂帅的清收攻坚专班，构建“班子成员包案、部门落地执行”的责任体系；针对重点难点案件实施“一案一策”，并建立周推进会机制，及时通报进展、疏通堵点，确保责任层层压实、任务高效落地。