会议强调：一是要进一步强化营销的牵引作用。对公司主要产品进行系统梳理规划，寻找新的增长点和增长极，对主力产品、潜力产品、保量产品针对性制定销售措施，把有限资源集中到主赛道上，最大程度稳存量拓增量。年内新订单要具体体现到现有销售产品上，确保有依据、可追踪、可量化、可考核。二是要进一步强化经营管控。要围绕集团公司“1+10+N”方案落实，以完成年度利润目标为核心，着力解决营销管控、产品规划、项目投资、智改数转、劳效提升、集中采购、亏损企业治理、资产盘活等方面制约经营能力提升的关键问题，圆满完成“质量效益双提升”专项行动的工作任务，实现核心经营指标达到行业平均值，向良好值迈进。三是要进一步重信守诺。全体干部要崇尚执行文化，发扬“马上就办、真抓实干”的“马真”精神，建立高效执行机制，强化“实干导向+数字承诺”工作作风。公司重点工作与业绩指标要刚性执行，各级领导干部要层层守住。四是要进一步坚定信心。把思想和行动统一到集团决策部署上来，坚持集团有部署、医药见行动，坚持一体化思维，坚持团结协作，用创新实干体现忠诚担当，用发展实绩体现落实成效，以实际行动扛起担当，为集团公司业务增长做出更大的贡献。

　　医药控股、海南海药领导班子成员出席会议，部门负责人列席会议。