三季度以来，黄石新兴坚持以集团公司、铸管股份2025年年中工作会议精神为引领，不断践行精益管理理念，全力冲刺“双75”目标，通过思想引领、成本管控、管理提升、技术革新等方式，推动降本增效工作不断走深走实，为公司高质量发展提供坚强保障。

　　思想先行，拧紧会议精神“总开关”

　　将集团、铸管股份年中工作会议精神学习作为一项“必修课”，黄石新兴动力部通过“三会一课”、班前例会、安全警示教育等形式将当前经营形势的复杂讲清楚，把“降本增效靠大家”的道理说明白，将“未完成指标”的措施讲透彻，引导党员干部算好生产指标账，同步开展“两级公司年中工作会议精神进班组”活动，以“企业为咱办了啥、我为企业干了啥、咱们还能做好啥”的“拉家常式”交流，让基层班组里多了讨论生产的热乎气，让“一起干”的共识成为干好下半年各项工作攻坚的“强心剂”。

　　精打细算，严把节能降耗“管控关”

　　秉持精益化管理理念，深入推进生产系统的节能降耗工作。依据各工序水、电、风、气（汽）生产装置的运行工况与数据，进一步细化消耗指标，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”等情况发生。精准调控能源与设备，使其按需及时启停，确保能源得到高效利用。

　　同时，将修旧利废、节能降耗等工作纳入绩效考核体系，按月兑现奖励，充分调动职工参与节能降耗的积极性。对废旧备品备件、工具等进行修复与再利用，节省采购成本，延长设备使用寿命，以切实行动实现降本增效。

　　技术破题，激活增效“源动力”。

　　动力部始终将创新创效作为核心工作阵地，依托创新工作室构建并完善针对小改小革、创新成果应用等创新举措的激励机制。同时立足生产现场，密切关注设备运行过程中的痛点与难点问题，积极鼓励职工围绕设备优化、工艺改进等方面开展技术创新。这一举措切实解决了生产中的实际难题，有效降低了运维成本。

　　黄石新兴将继续锚定“双 75”目标不放松，以思想凝聚合力、以管控深挖潜力、以技术激发活力，持续深化降本增效及能源包供工作，为公司高质量发展书写属于新时代产业奋斗者的精彩答卷。