进入三季度，芜湖新兴焦化部党总支以思想破冰之锐、质效提升之实、全员奋进之力，按下冲刺“双75”目标“加速键”。

　　芜湖新兴焦化部党总支通过“网格议事会”“反浪费‘金点子’”“我为焦化献一策”等载体，建立“网格征集－支部评审－落地跟踪”的闭环机制，鼓励党员群众跳出“老经验”桎梏，围绕生产难点献计献策。针对焦炉加热均匀性调节难题，党员带头破解思维定势，改变原来塞铁丝调整煤气量的“土方法”，根据加热火道位置制作多规格孔板，使煤气均匀分布在各个火道，以保证焦炉加热的均匀性。截至目前，累计收集并落地27条创新建议，创效达25万元，形成“人人敢创新、事事求突破”的生动局面。

　　聚焦“抓细‘双提升’，毫厘必争”要求，党总支将质量效益贯穿生产全流程。在质量管控上，煤焦党支部设立党员示范岗，实施小焦炉试验优化配煤方案，冶金焦率稳步提升；回收党支部组建党员攻坚组，清洗制冷机、稳定工艺参数，粗苯收率得以提升。在降本增效上，针对脱硫脱硝运行温度和脱硝效率的关系，经过深入研究探讨，打破了原有燃烧器必须使用才能保证脱硝效率的惯性认识，取消燃烧器使用，每日节约煤气约20000立方米，月节约成本约36万元。

　　此外，深化新型经营责任制改革，将煤耗、收率等关键指标与岗位薪酬直接挂钩，真正实现“干多干少不一样、干好干坏大不同”。回收党支部推行“党员带头+班组竞赛”模式，通过“指标上墙、绩效公开”，激发职工干劲，焦油收率较上月提升0.18%；煤焦党支部推行“包炉到人”责任制，党员带头对标先进，推焦系数K2稳定在0.98以上。各班组主动开展技术攻关3项，岗位创新建议同比增长25%，职工干劲持续高涨。