广州新星认真贯彻两级公司年中会议及投资公司党代会会议精神，紧扣投资公司“1233”总任务，坚定高质量党建引领，以“做优资产、做专运营、做大产出、做强企业”为纲领，切实做好物业运营主业，推动企业质量效益双提升和高质量发展，1-7月营业收入累计完成预算进度55.5%，利润总额累计完成预算进度58.56%。

　　坚持拓市增效，做大产出规模

　　商场成功引进 “陕文旅”“法大吉烘焙”“新时”“三生有趣”“新越百” 等 13 家知名品牌，签约面积超 9400㎡；创新打造演艺餐饮、匹克球场、宠物乐园等多元消费场景，出租率提升至 91%。联合中国邮政落地广州首个全运快闪邮局，借 “十五运” 热点引流，日均客流达 5.7 万人次，环比增长逾 10%。写字楼去化空置面积近 2500㎡，出租率提升至 82.24%。中华百货联动银联云闪付开展 “升级调整・夏日狂欢节” 促销活动，期间日均销售额环比提升 20%。

　　聚力精准营销，做精运营管理

　　深化会员系统经营数据日报机制应用，实现 26 家商户销售数据共享；聚焦租户新品发布、品牌宣传等需求，精准提供推广营销帮扶，联合商户推出 “膨胀数码节” 活动，带动销售，整体租金收缴率达 98.72%。

　　攻坚精益管理，夯实企业根基

　　强化党建引领，深入推进贯彻中央八项规定精神学习教育，组织专题党课，收集全体党员问题清单近40份，建立学习教育台账，确保学习教育走深走实。筑牢合规基础，开展 2025 年上半年内审、外审 “双覆盖”，重点审核工程招采及合格供应商库管理，着力疏堵解难、排查风险；推动《岗位操作指引手册》优化升级，提升实操性，持续完善合规流程标准。严守安全底线，聚焦商场装修商铺、写字楼酒店项目等重点区域，开展安全隐患 “回头看” 及夏季防汛专项检查，实现安全生产零事故。

　　下一步，广州新星将进一步落实两级集团部署要求，对标目标攻坚、对标先进提能、对表任务落实、对应要求强作风，全力冲刺年度指标任务，推动物业资产运营质量效益双提升，为投资公司 “1233” 总任务落地贡献 “新星力量”