9月26日，际华3534公司组织召开质量分析会，全面总结当月质量管理工作，深入剖析存在问题，部署下一阶段重点任务。公司领导、技术品控部全体人员、各生产车间负责人及技术员参加会议。

　　会上，首先通报了当前质量方面存在的突出问题，并通过五个方面展开深入分析与部署。一是典型问题可视化。以图片形式展示各车间典型质量问题，分析原因并提出改进措施，使各车间质量状况一目了然，促进针对性改善。二是追溯问题根源。针对近期出现的主辅材料质量情况，会议通报了相关分析及改进要求，并指出材料质量对产品品质至关重要，要求技术品控部加强与采购、仓储部门的协同，从供应商管理、入厂检验到库存环境实施全流程严格管控，杜绝不合格材料进入生产环节。三是严肃考核问责。依据公司质量奖惩制度，对出现质量问题的车间、单位作出处罚决定，再次明确“质量红线不可触碰”，落实“谁生产、谁负责”的质量主体责任。四是展示精益改善成果。通过视频与数据对比，重点展示了模板工艺优化等方面的改进成效。一线员工的“小改革、小创新”有效提升了生产效率与产品质量，营造了全员参与质量改善的良好氛围。五是开展警示教育。通过展示尺寸偏差、线头、开线等典型不良品图片，要求各车间以此为案例组织一线员工学习，做到举一反三、防微杜渐。

　　会议指出，当前多数质量问题原因清晰、可追溯，关键在于落实措施、严格执行。必须全面贯彻“三检制”，加强车间日常巡查，实现质量问题早发现、早处理。要建立长效、精准的管控机制，依托问题台账实现整改闭环管理，杜绝同类问题反复发生，推动质量管理工作持续提升。

　　际华3534公司副总经理杨庆民在总结讲话中对本次质量分析会成效表示肯定，并就下一阶段质量工作提出三项要求。一是意识再强化。持续开展多形式质量宣传与培训，营造“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的浓厚氛围。二是标准再细化。结合客户新需求与工艺变化，持续优化工艺规程与检验标准，确保质量控制有章可循、有据可依。三是体系再完善。推动质量管理由“事后补救”向“事前预防”和“事中控制”转变，构建科学、高效的全过程质量管理体系。

　　此次会议为际华3534公司下一阶段质量管理工作明确了方向。参会人员纷纷表示，将认真落实会议部署，全力推动产品质量提升，为赢得市场认可、实现年度目标奠定坚实基础。