今年以来，新兴凌云面对日趋竞争激烈的市场环境，深入开展“质量效益双提升”专项行动，外抓市场突破，内强经营管理，生产经营再创新高。9月份，营业收入完成预算的115.17%，其中食用级、注射级碳酸氢钠均超预算完成任务。前三季度，超额完成产量预算指标，同比提高15.84%，利润总额增长53.55%。

　　紧盯客户需求，开展精准营销。充分发挥营销龙头作用，建立主要领导带队跑市场工作机制，坚持哪里有市场需求，哪里就有营销服务，在稳定存量市场的同时，千方百计挖掘增量市场。精准开展客户管理、价格管理、产品差异化管理，1-9月份，累计走访客户82家，新老客户销量稳定增长。

　　优化改进工艺，严控质量安全。深入组织开展安全生产“雷霆行动”、质量月活动。前三季度，开展安全培训19次，全面排查安全生产隐患，隐患排查限期整改完成率100%；开展生产工艺改进提升项目5项，组织完成GMP文件体系换版工作，通过FSSC22000食品安全体系认证，产品放行质量合格率保持100%，产品质量控制水平稳定。

　　全面增效挖潜，提升经营质效。坚持开源节流和增效挖潜一起抓，组织开展采购破局，对运输、包装等重点环节开展竞价、询比价采购，进一步降本控费，1-9月份采购较预算节约2323万元。强化产销联动协同、以销定产，优化库存管理，加强应收账款管理，经营效益稳步提升。

　　强化党建引领，建设执行文化。紧紧融入中心工作抓党建，把党建优势转化为发展优势，坚持党建与经营同频共振、同题共答、同向发力。大力弘扬“马真”精神，开展党建+市场开拓、党建+营销破局行动，构建高效协同、真抓实干、快速反应的执行力文化，为生产经营再提升提供坚强保证。