近日，3502公司连续召开多场质量提升专题会议，围绕质量管理各关键环节展开深入研讨，明确了一系列具体改进措施。公司党委副书记、总经理宋勇林在会上提出三项关键质量控制要点，为下一阶段质量工作指明了方向。

　　一是推行信息化管控。会议指出，要进一步提升质量信息系统的应用深度与广度，充分发挥信息化平台在质量管控中的关键作用，借助数据分析和智能预警功能，推动质量管理向精准化、前瞻性迈进。公司将充分利用检验智能系统等数字化工具，进一步加强对重点班组的管控。通过技术手段实现生产过程可视化、数据采集实时化，为质量管理决策提供扎实依据。

　　二是完善质量控制体系。针对个别班组存在的一次下机合格率偏低、半成品质量不高及工艺执行率不到位等问题，公司将建立相应的预警机制和停产整顿制度。相关生产班组须在限期内完成整改，实现质量问题的“动态清零”。特别是对合格率不达标、工艺执行不严等重点班组，将通过完善质量管控制度、建立标准化流程，强化全过程质量监督。

　　三是提升管控合力。会议倡导全体员工彻底转变传统思维模式，勇于直面问题、积极承担责任。加强技术部门与质量管理人员之间的沟通协作，形成管控合力，共同保障产品质量。跨部门协作机制的建立，将有助于实现质量问题的早发现、快响应和有效处理。

　　本次系列会议通过充分交流和深入讨论，进一步统一了思想认识，明确了质量提升路径。公司号召全体员工齐心协力，发扬精益求精的工匠精神，夯实企业发展基础，共同构建更加坚实可靠的质量管理体系，为公司高质量发展提供有力保障。