四季度以来，面对严峻的生产经营压力，芜湖新兴扎实开展“决战四季度，坚决打赢年度预算目标攻坚战”主题实践活动，紧密衔接市场需求，攻坚克难逆势而上。11月份，顶管产量同比最好水平增长29%，发运量同比最好水平增长76%，为年度预算目标的实现注入了强大动力。

　　为全力保障提产达效，修建部统筹规划，提前一周制定生产发运计划及业绩奖励考核办法，将指标从工段、班组到个人层层分解。生产班组确保人停机不停，充分利用每一分每一秒提高生产效率；质检团队分批次开展终检，对照标准逐项核验，确保每支顶管检测数据完整可追溯；打包班组依据客户要求精准作业，同步完成产品标识、单据整理等工作；物流组提前规划多条运输路线，协调多辆专用运输车分时段、分批次到厂，实现“检验合格一批、装车发运一批”的动态衔接，保障发运流程顺畅高效。

　　在保障大口径顶管稳定生产的关键任务中，修建部对现有生产场地进行优化布局，打通工序衔接堵点，最大限度挖掘场地潜能。聚焦绑网与浇筑两大核心环节，精准调度实现“绑网不停，吊管不停”的高效协同，创新采用“大小线并行绑网”模式，拓展作业战线，实现绑网工序满负荷运转，有效破解了生产瓶颈。

　　面对关键物资供应紧张情况，机修中心职工主动加班加点，昼夜奋战。11月份共生产顶管模具4套，筋板、法兰1380套。针对焊接及后线处理人手不足的问题，修建部组织机关党员骨干和机修中心10余名焊工深入车间支援，全力保障顶管生产进度。

　　为确保产品现场施工顺利推进，修建部成立专业售后服务团队，主动对接客户需求，提供全流程施工指导。11月以来，部门累计派出20余人次奔赴国内多个施工现场，多名售后骨干放弃休息，连续驻扎重点项目现场一个多月，以专业技术和敬业精神保障施工平稳推进，用优质服务赢得客户高度认可。

　　此次生产发运实现双突破，是修建部深入贯彻党的二十届四中全会精神的生动实践。修建部将以此为契机，进一步践行“巩固、调整、提升、突破、培育”十字方针，紧扣“1136”工作主线，持续解放思想、真抓实干，以更加饱满的热情、昂扬的斗志和坚定的信念，投入到后续生产施工中，为公司高质量发展贡献修建力量。