为持续深化精细化管理改革，提速阿米巴经营模式落地见效，精准谋划下半年经营发展重点工作，7月1日，际华3542公司召开专题会，聚焦经营数据复盘、问题短板查摆、落地路径细化、全员动能激活，为公司精益化、高质量经营发展精准把脉、定向赋能。

　　会议通报相关经营数据情况，以量化数据为支撑，对各生产单元月度经营成果开展全方位、精细化复盘研判。公议指出，阿米巴经营的核心要义是激活全员经营意识、释放单元经营活力，各生产单元负责人要加快身份转型，从传统“生产管理者”全面升级为精细化“单元经营者”，统筹兼顾产量达标、成本管控、利润提升三大核心指标，实现生产与经营深度绑定。

　　公议要求，多业务板块做好联动部署、协同发力，构建全方位推进格局。财务部门持续优化内部转移定价机制，规范核算标准、平衡核算精度，筑牢公平、精准、规范的经营核算体系；精益运营中心明确下半年工作重点，持续细化经营核算颗粒度，深化业财深度融合，打通管理数据壁垒；销售板块坚持以市场需求为导向，依托前端市场反馈反向倒逼生产端优化工艺、严控成本、提升效能，最大化释放产销协同联动价值，推动公司整体经营效益稳步提升。

　　下一步，公司将聚焦核算体系优化、管理流程再造、经营人才培育三大核心任务，持续打破部门壁垒、打通管理堵点，构建全员参与、全域覆盖、全程管控的精益经营管理体系，充分激活企业内生发展动力，持续夯实经营发展根基，为公司实现高质量、可持续发展注入强劲动能。