今年上半年，面对行业深度调整、市场竞争加剧的严峻挑战，芜湖新兴深入贯彻落实集团公司、铸管股份年会精神，大力弘扬“马上就办、真抓实干”优良作风，以“质量效益双提升”深化行动为抓手，坚持优特钢发展定力，持续锻造核心竞争新优势，顺利实现“时间过半、任务过半”阶段性目标，为完成全年目标任务、实现“十五五”开好局起好步筑牢坚实基础。

　　转型升级，蹄疾步稳。围绕“质量效益双提升”工作要求制定专项行动方案，成立专项行动领导小组和12个推动小组、牵头部门，对15项重点工作进行分解，形成64项具体任务，实行“清单式”全周期闭环管理，烧结铁料单耗、炼钢钢铁料、轧钢大棒电耗等主要工序关键经济技术指标取得突破。锚定“高端突围、精益降本、结构优化”主线，加快优特钢转型升级步伐，积极发挥“高层营销”作用，推动销售引领、设备改造与研发质量赋能协同发力，优特钢产量持续提升，RH炉、中大棒等高附加值产线产销量屡创新高。

　　算账经营，精耕细作。秉持“短期效益+长期收益”并重原则，落实“事前算赢、事中调整、事后评价”算账经营机制，对标“三个极致”（极致效率、极致成本、极致一致性）要求，持续提升经营能力。以“算账经营”引领产线结构调整，强化产销研联动，对重点产品进行针对性攻关，对重点客户开展专项服务。持续优化高炉操作制度，建立“日跟踪、日分析”机制，实施差异化管控，铁水日产量多次突破纪录，实现产量、效率平衡发展。通过流程重构和设备改良，立足产线实际深挖潜力，统筹高效益优特钢品种排产，轧钢大棒和中棒车间产量、入库量均创历史新高。

　　深度融合，提质攻坚。紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，一体推进学查改，以正确政绩观护航“十五五”开局起步。扎实推进“党建提质攻坚年”各项工作，组织开展“强化担当作为，聚力攻坚克难”专题大讨论，围绕“打造优特钢品牌”“铸坯质量提升”“降本增效”等主题开展研讨，形成改进措施120余项。抓实抓细“以党员为核，管理网格化”工作，公司215个基层网格围绕现场工艺改进、设备改造、生产模式优化、工作环境改善，上半年累计开展技术攻关、小改小革200余项。炼钢部保障、连铸支部联合建立“党员责任区+问题销号制”机制，RH产能创历史纪录。营销中心党支部深耕终端市场，上半年开发新客户、新客户签订合同量同比分别增加15%、21%。

　　钢花映红心，铁肩担使命。站在承上启下的关键节点，芜湖新兴将始终保持攀高比强、勇挑大梁的奋进姿态，以构建“优特钢全方位能力提升”发展新格局为核心指导，深挖铁前、钢轧、铸造各环节内生潜力，严控各项费用支出，鼓足干劲、乘势而上，奋力跑好下半年“接力赛”，确保全年生产经营各项目标顺利完成。