为冲刺年度经营目标、破解生产攻坚难题，武安本级多部门联动推进“提质增效反浪费”全员合理化建议专项行动。各单位立足岗位、创新举措、健全机制，充分激活基层职工智慧，掀起全员找差距、挖潜力、献良策、创效益的攻坚热潮，以全员、全域、全方位提质降本的实干姿态，为企业高质量发展夯实基层根基。

　　多点发力破除建言壁垒，多维宣传营造浓厚氛围，各单位结合自身岗位特点打造特色宣教体系，让提质增效理念入脑入心、落地生根。铸管部秉持“问计于基层、问计于职工、问计于市场”理念，打造“明白纸进班组、龙虎榜促激励、微视频展风采”宣传矩阵，以通俗宣讲、榜单晾晒、实景宣传的方式，消除职工建言顾虑，浓厚全员创效氛围，为活动常态化开展筑牢思想根基；轧钢部成立专项工作组，通过班前会、专题座谈全覆盖宣讲，扭转职工懈怠思想，树立“人人都是经营者”理念，常态化下沉一线摸排生产短板，精准征集基层优化建议。

　　各生产单位深耕精益管控，推动基层“金点子”转化为实景效益，创效亮点纷呈。炼钢部推行“逐炉算账”精细化管理，动态优化铁水配比、出钢温度，严控工序生产成本；聚焦冶炼周期瓶颈，优化工序衔接、强化设备预维保，实现单炉冶炼周期缩短2分钟，日均产能提升5%以上，设备有效作业率达98.2%，杜绝产能闲置浪费，完成全员从“只管炼钢”到“人人控本”的思想转变；能源科技聚焦设备运维、能耗管控、修旧利废等领域，征集优质建议二十余条，全部贴合现场痛点，多项举措落地见效；铭泰供应链深耕物流精益管理，优化车辆待机、场地清扫作业标准，规范耗材设备管控，有效降低能耗与机具损耗，压缩物流运营成本；轧钢部围绕轧制加工、设备维保、能耗管控征集优化举措，稳步推进成果落地，持续深挖工序提质降本潜力；动控部立足岗位攻坚破题，围绕向智提效、向细挖潜、向改降本三维发力，全方位挖掘创效潜力。同时，通过自动化升级、智能平台搭建等技术革新手段，有效减负提效、降低设备故障。依托修旧利废、物资盘活、用电负荷优化，深挖存量价值、压降采购及能耗成本。聚焦现场设备短板实施工艺改造、隐患治理，同步落地多项重点技改项目，切实将一线职工实操经验转化为企业提质增效的硬核成果；修建部立足检修维保、项目施工、加工作业核心主业，打出严控成本、提升效能、杜绝浪费、优化工艺的实干“组合拳”，搭建双向联动工作模式，组织技术骨干下沉班组宣讲精益作业、节能降耗技巧，精准收集维保痛点与改进建议，靶向优化管控举措，以精细化管理赋能实业部提质增效，为企业高质量发展筑牢保障、贡献力量。

　　监控部依托专业技术与跨部门协同，联动采购、生产部门建立原燃料前置预检机制，择优筛选高性价比货源，夯实源头降本基础，筑牢全链条降本质量防线。联合数字化部迭代检验流程，同步推送预检数据支撑生产配比优化，启用智能随机检测规避人为干预风险，智能化改造将取样时长缩短50%，显著提升物料周转效率。同时攻坚多项新增原辅料检测项目，以精准检测数据赋能生产工艺优化、辅料降耗，以技术赋能、协同管控助力全域提质增效。

　　目前，武安本级提质增效反浪费专项行动成效显著，形成全员参与、全域攻坚、全程创效的良好格局。下一步，各单位将持续深化专项行动，畅通建言渠道、完善激励体系、加速成果转化，深挖岗位创效潜力、补齐管理短板，以精细管理、技术赋能、全员攻坚的务实举措，全力冲刺年度经营目标，为企业稳健高质量发展赋能蓄力。