近日，新兴特管成功中标某公司N06625成品无缝管订单，该产品将最终应用于国际海上压缩平台，这是头部客户对新兴特管实力的再次印证。中标是荣誉，更是冲锋号——该订单对产品公差、交付周期的要求远超常规，直接关系到后续核心客户合作布局与海外市场拓展。

　　公司闻令而动，迅速召开“双75”攻坚专题部署会，从全局高度统筹谋划，明确“公司抓总、工部主战、全员参与”的攻坚格局，成立专项攻坚组，建立“高层调度、中层督战、基层执行”三级联动机制，组织技术、生产、设备等多部门联合“会诊”，协调解决跨部门资源调配问题。各职能部室靠前服务，技术骨干驻场指导，设备维保力量下沉一线，形成“问题发现在一线、解决在一线”的高效闭环。

　　冷轧工部作为主战单元，直面“双75”高标尺挑战，系统梳理近期生产中的痛点难点，从薄壁管轧制、高精度调型等关键技术操作波动，到设备精度维护手段单一，逐项对照、靶向攻坚。实施“过程严控+设备保障”双线攻坚，责任到岗，不合格品扼杀在萌芽；“班前点检+周度保养”加骨干带头排查，完成14台轧机全面校准。同步开展岗位带徒实训与全员技能竞赛，快速拉升实操达标率，从人的操作规范和设备精度维保两端堵住质量漏洞。

　　下一步，新兴特管将以此次“双75”攻坚为全年工作的重要突破口，把工部形成的问题清单、设备维护清单上升为全公司可复制推广的标准手册，既力保首批订单顺利开轧，更为下半年产能爬坡、同类订单再生产积累硬核经验。全体干部职工正以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的责任感，全力以赴冲刺“双75”目标，以实绩向客户交出合格答卷，以攻坚之势决战全年胜。