一吨废钢能省多少钱？一块故障大屏能修多久？一项配比微调能撬动多大效益？在武安本级炼铁部，这些看似不起眼的“小账”，正被职工们一笔一笔地算、一点一点地抠。面对公司早会提出的“燃料比、铁水成本、烧结矿”等降本攻坚目标，炼铁部清醒认识到自身成本完成情况与要求仍有差距，知不足而奋进，从原料、生产、设备、管理各环节向成本要效益，以一次次点滴的挖潜积累，为完成全年任务目标贡献着属于自己的力量。

　　降本，在“一分钱”里抠，更在“一条线”上拼。降本没有捷径，只有把账算到细处、把功夫下在实处。9月份，炼铁部回收废钢790 吨，直接替代新料采购，这也是当前见效最直观的降本方式；球团粗粉配比由19%—20%提升至25%，努力从原料端压降成本；提高自产白灰占比、减少外购用量，让每一分采购支出都用在刀刃上。生产端也在持续优化——调整煤比结构、降低整体成本，推进烧结改造、提升产能，努力让设备潜能多释放一分。同时，炼铁部把目光投向炉料结构和运输环节，谋划优化块矿、自产烧结矿和球团占比、降低外购比例，推动10月份倒运等运输费用在9月份基础上再降10%。诚然，成本指标的改善不可能一蹴而就，但正是这一项项调整、一次次改进，让降本的步伐始终没有停歇。

　　在“平凡岗”里干，更在“全员心”上聚。降本增效的最大潜力，永远在一线、在职工。职工孙英杰利用自学维修知识，一年多来自主修复20余块故障主控室大屏，累计节约维修费用30万元。一块大屏背后，是无数个下班后仍在钻研的夜晚；这30万元，是节约的成本，更是一线职工对公司的责任与热爱。在炼铁部，这样的“草根力量”正在汇聚：管理骨干定方案、一线职工抠细节、全员盯指标，大家心往一处想、劲往一处使，把“降本增效”从部门要求变成了每个人的自觉行动。也许眼前还有差距，但只要这股劲不松，目标就会实现。

　　服务，在“小诉求”里办，更在“大民心”上暖。攻坚越是吃紧，越要稳住职工的心气。炼铁部在紧抓生产的同时，把职工诉求整改摆在重要位置：高炉劳保配发、工作服尺码、口罩供应、电动车充电等一批职工急难愁盼问题逐一落实；维修岗位劳保领用受公司统一规则限制，特殊需求也有机动流程兜底。针对职工反映的人员紧张问题，炼铁部优化劳动组织、合理调配人力，让有限的内部力量更聚焦于关键生产岗位，人员压力得到一定缓解。更重要的是，诉求渠道始终向职工敞开——反馈、跟进、解决、回音，环环相扣、件件有着落。心暖了、劲足了，攻坚的合力也在一点点凝聚。

　　冲刺，在“安全线”上守，更在“效益账”里拼。越是临近收官，越要稳扎稳打。炼铁部在深耕降本的同时，把生产任务和安全底线牢牢抓在手上，紧盯10月生产任务，推动煤比提升，让降本空间再深挖一层；结合煤炭提产保供、价格下行趋势合理管控库存、避免高价囤货，把每一分钱花在实处；落实安全生产要求，提前梳理换季防火防盗工作，确保生产安全稳定顺行。既算好“效益账”，又守牢“安全线”，一步一个脚印，把攻坚的路走稳、走实。

　　一吨废钢、一块大屏、一个配比，看似微小，却见证着降本路上的一步步努力。炼铁部的每一次攻坚、每一份挖潜，都汇入武安本级冲刺“双 75”的攻坚大局。当前，全年目标冲刺已进入关键期，公司上下同题共答、同向发力，正把点滴之力聚成攻坚之势，以咬定目标不松劲的韧劲，把“细”的功夫做足、把“实”的举措落地、把“稳”的底线守牢，一步一个脚印，向着全年目标任务坚定迈进。