7月2日-13日，为进一步加强业务管控，推动重点项目落地，加快存量项目去化，资产经营公司领导班子及公司高管全部下沉一线，调查研究、靠前指挥，协调谋划三季度重点工作落实。

闫兴民、铁铮调研重工投资、武汉际华园

建党节党课刚刚讲完，党委书记董事长闫兴民同志率先垂范，与总经理助理铁铮一起带领调研组奔赴重工投资和武汉际华园推动项目工作落地。

7月2日，闫兴民现场调研绿道丹庭项目销售情况，就商业地块开发、响螺湾项目盘活进展情况与中层及以上领导干部进行沟通交流，勉励重工投资要落实“三我”精神，紧盯年度预算指标，多措并举全力攻坚，一方面将压力层层传导，全体员工紧盯项目进展情况，做到心中有数，眼中有活；一方面要用信心和决心攻克营销“卡脖子”问题，紧盯市场，创新模式，加速去化。

7月5日，闫兴民现场调研咸宁际华园项目推进情况，重点了解项目合规管理情况，勉励武汉际华园要紧盯目标不放松，努力实现年度预算目标。一是狠抓关键节点，落实开发计划，确保滑雪馆10月1日试运营；二是加强与政府沟通协调工作，确保各项生产计划顺利进行；三是加快推进二期土地获取工作，不断优化方案，扎实做好成本及收益测算；四是按照“经营合规管理年”专项行动工作要求，完善制度建设；五是狠抓廉洁教育工作，特别是招投标、合同履约等关键环节。

吴仕岩调研广东际华园、贵港城投公司

经营决策委员会主席吴仕岩带领工作小组到广东际华园和贵港城投调研项目进展、协调公共关系、推进工作落实。

7月4日-10日，吴仕岩实地调研广东际华园项目攻坚的重点难点问题和合规管理等工作，并进行专业指导，要求广东际华园要提高政治站位，紧盯项目进度，倒排工期、挂图作战，及时协调处理项目建设过程中的问题和困难，全力推动项目建设提速达效。一是项目争取上要再用力，调动一切积极因素做好政府关系协调工作，尽快完成报规报建阶段性目标，二是牢固树立创新意识，围绕产品研究、水晶湖建设、商业运营等项目难点进行攻关，三是按照“经营合规管理年”专项行动工作要求，整章建制，严控各类法律风险、廉洁风险。切实落实“一岗双责”，抓好党风廉政建设，杜绝“项目建起来，干部倒下去”的现象发生。

吴仕岩在调研期间还就项目推进与当地政府主要领导进行了沟通协调，并参加了广东际华园公司帮助驻地抗洪救灾志愿服务活动。

7月11日，吴仕岩赴广西贵港帮助贵港城投协调政府关系，与贵港市委副书记、市长朱会东就进一步合作意向进行会谈。

李俊玲调研青岛投资公司

7月6日-7日，党委副书记、纪委书记李俊玲到青岛投资现场调研项目进展、人才队伍建设、党建工作情况。李俊玲鼓励青岛投资新兴中心城项目要抓住有利时机，抢节点，保交房，始终把工程质量和项目口碑放在第一位，同时加快项目销售去化、资金回笼，优化工作流程，持续做好风险管控。二是要加强党建工作，持续抓好作风建设，严格落实中央八项规定精神和集团九项规定要求，严格按照“三重一大”决策程序执行。李俊玲还组织召开了青岛投资干部大会，并现场了解了2.2期新建项目业主开放日活动。

李传斌、冯晓科调研3544公司

7月5日，党委成员、总会计师李传斌、总经理助理冯晓科赴秦皇岛实地考察了3544公司房屋租赁和安全管理情况。李传斌对3544公司经济运行状况、资产现状、疫情减免租金工作的落实和安全隐患排查、地方土地规划及开发政策、房地产市场情况等问题做了详细的考察了解，李传斌强调3544公司要高度重视安全生产工作，一方面提高安全意识，加强巡查检查力度，发现问题及时整改，一方面加大消除安全隐患的投入，确保安全稳定大局。

刘鹏调研成都科技公司

   7月5日，总经理助理刘鹏一行到成都科技项目现场勘探项目用地、存量工业厂房，对土地及项目实际情况调研，了解了成都科技划转以来历史遗留问题处理、资产盘活的工作、未来项目规划思路。刘鹏强调，成都科技公司要针对现有资产做好建档立案工作，按照工业厂房特性，编制厂房档案，明确每个厂房的建筑面积、高度和独特属性，摸清家底；二是整合现有资源，化解前期矛盾，争取获得政府支持，盘活现有资产；三是要做好未来规划设计，分步实施，有序推动成都科技规划落地