为贯彻落实集团公司“坚持以经营为中心、市场为导向”的发展要求，加强资产经营公司成本管控能力，7月27日，公司组织召开成本招采专题会，资产经营公司董事、经营决策委员会主席吴仕岩出席会议并作重要讲话，资产经营公司领导李传斌、刘鹏、铁铮参加会议。

会上，成本合约部做了《加强成本严控、增强成本意识，全力以赴降本增效》专题报告，汇报了本部及各所属企业的成本招采工作，针对当前存在的问题提出了下阶段管理思路及举措。

吴仕岩指出，目前公司成本管理处于行业中等偏下水平，需要“下狠劲，使大力”，在短期内接近行业较高水平；从长远来看，要有耐心，积累成本管理经验，久久为功，持续培养优秀的成本管理能力。

吴仕岩强调，成本管理工作要做到以下八个方面的要求：一是要充分理解市场竞争的本质是成本管控能力的竞争；二是要理顺成本管理的分层责任，总部要把握可研成本的准确性、责任成本的合理性，所属企业要按照责任成本进行细化分解，做好成本管控；三是要建设一支高素质的成本管理团队，加强对业务部门人员的考核；四是要钻研广义成本，掌握房地产行业多业态的三费、前期费用等相关成本指标；五是要高度关注成本管控的提前介入，对各业务条线提出有方向性的指导意见；六是要高度关注招标环节成本管控，招到有能力、讲信誉的单位，同时大力推广集中采购，发挥规模效益；七是要做好变更索赔工作，及时审定变更签证，提报变更签证时要有预算金额，下发前做好审批；八是要坚定不移地执行责任成本制度，落实责任成本管理激励机制。

会议强调：一是公司全体人员要思想统一，树立“节省成本就是创造价值，减少浪费等于提高收益”的观念；二是继续加强制度体系建设，管控动作必须严格遵守流程，严格执行制度；三是提升可研成本测算精细度，提高编制全面性、落地性、竞争力；四是将项目责任成本做扎实并且及时下发，同时要优于可研测算；五是招采工作加强供方入库审核力度，把好资信关，同时招标控制价的设定要有针对性、竞争力和管控水平；六是牢固树立“单位唯一，不代表来源渠道唯一”的意识；七是利用阳光招采平台做好供方入库和入围环节审核工作，做好履约评价、招标策划，同时关注评标专家及评标质量；八是充分利用集采成果，发挥规模效益；九是加紧成本团队建设，重视成本专业人才的培养和引进。

会议采取“现场+视频”的方式，总部各职能部门、所属企业领导班子及各职能部门150余人参加会议。