在中央企业基层企业（本文指三级及以下企业）管理中，正确处理书记兼执行董事与总经理之间的关系，是保障基层企业三级企业建设质量的重要核心因素。这个关系处理得好，企业差不了；这个关系处理不好，企业好不了。

一、要正确把握好两人不同的岗位作用。书记兼执行董事是公司的首要负责人，对公司的全部工作负总责，对企业的发展质量负主要责任。书记兼执行董事、总经理，两个人虽然都是公司主要负责人，但就作用而言，书记兼执行董事岗位应该先于总经理，总经理应该自觉服从他的领导、协调和监督，充分尊重他的人格和尊严，努力覆行岗位职责，通过努力与他一起把企业的各项工作做好。

二、要正确认识各自不同的岗位职责：书记兼执行董事的职责主要是把方向、管大局和保落实。把方向，就是要保证企业的党性原则和社会责任。坚持“央企姓党”政治站位，确保国资产的保值增值，严防国有资产流失，代表股东守护国有资产的安全和不被侵犯。管大局，就是要把握投资风险，正确应对市场风险和各种困难，使企业的各项工作有序推进和正常运行，保证企业的生产安全和政治安全，维护团队的团结和谐，维护职工合法权益。保落实，就是要带领团队完成上级下达的各项工作任务，包括并不限于政治任务、经济任务和全局性的协同任务，完成年度生产经营活动计划指标，确保上级的指示精神在本企业得到执行和落实。同时要有效避免公司的短期经营行为，维护企业可持续发展。在具体的工作中，书记兼执行董事应把主要精力放在党组织建设、职工队伍的政治思想工作、企业内外部政策研究、外部公共关系维护、品牌建设、资金筹措、员工招聘培训和队伍能力建设，确定工作标准和目标量化。关注班子成员分工和协作状态，重视任务目标的责任分解和节点分解，监督、考核和验收工作成果，组织开展有效的奖惩。保证企业有一个良好的内外部生态环境和团结奋进的工作状态。

  总经理的主要职责是带领团队完成企业确定的生产经营指标，包括战略规划目标、年度经营计划指标、阶段性经营目标和上级下的临时性工作任务。在具体的工作中，总经理应该把主要精力放在市场研究、生产安全、环境保护、产品研发、产品质量、成本控制、生产资源配置和产品营销，组织起草企业制度、近远期规划、经营指标、任务分解、薪资标准和绩效管理，根据工作任务完成情况，分析员工业务能力和工作水平，及时提出干部职工岗位调整和任用建议。总之，总经理的工作主要是以管事为中心，聚焦任务目标，创造性提出措施、方法和手段，带领经理层各业务条线和各级员工高效协同地开展工作。

三、要善于沟通交流，相互包容。双方要保持沟通交流的经常性、及时性，坚决避免“老死不相往来”，各自为战。扬己之长，容人之短。双方要自觉分析各自的短板长处。遇到自己的短板，多听对方的建议意见，以对方意见为主。针对具体问题有不同见解和不同处理方式是正常的，此时要以谁更专业就听谁的为决策准绳，要相互包容让步为主要方式，迅速形成决策，不能互不相让，延误决策。

四、要善于相互补台，相互依存、互为支撑。就组织管理理论而言，选人用人标准是书记兼执行董事在经历、经验和能力应该比总经理更优秀、更全面。但人无完人，在管理实践中经常遇到困难和障碍，不能完全达到这种用人的理论目的。双方不相上下、互有优势、甚至错位配置的情况时有发生。此时对双方团结性、协同性考验的是双方真正的政治觉悟和谋事能力。

五、要相互监督，善于斗争。对于央企为适应巿场竞争需要新设的三级企业而言，要充分考虑到出现问题的可能，特别是业务扩张较快，进入新领域、从事新业务的三级公司。对此，除了上级组织应该对重要岗位人员加大考核评价频次和力度之外，发挥企业负责人之间的相互监督作用非常重要。特别是针对个别不负责任、不作为的负责人，要勇于发扬斗争精神，及时向上级组织反应。