7月16日，资产经营公司召开2024年年中工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团公司“能力提升建设年”工作部署和“强经营、促发展”座谈会精神，学习领会集团公司“七一”表彰暨党的建设工作会议精神，总结分析上半年工作，部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长薛振宇出席会议并讲话，党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）刘鹏作上半年生产经营工作报告。会议由党委委员、副总经理铁铮主持。

会议指出，上半年，资产经营公司全面落实集团公司“能力提升建设年”和“三我活动拓展年”工作要求，积极应对艰巨的生产经营任务和持续低迷的市场压力。公司领导班子带领广大干部职工，统一思想、凝聚共识，提振信心、笃行实干，扎实推进各项工作。全体干部职工以开年即决战的气势，围绕公司战略目标，紧盯市场动态，优化项目布局，强化团队建设，取得了一定的成绩。

薛振宇作题为《强能力 寻突破 保业绩 锚定全年生产经营任务不放松》的讲话，提出九项要求：一是提能力创价值，加快构建立体协同经营体系。二是快应变谋发展，确保盘活实施的稳健性和可行性。三是控节点增效益，确保现金流稳定、经营风险可控。四是抓销售促回款，保障全年销售目标的顺利达成。五是活资金稳供需，抓实有效回款、拓展融资渠道，合理配置资金资源。六是硬管理守安全，切实筑牢高质量发展安全根基。七是讲合规严整改，尽快补齐合规管理短板。八是降成本增效益，做好费用管控，增强全盘意识。九是强党建保落实，切实加强党建引领作用。

薛振宇强调，面对当前市场形势和年度任务，全公司务必要解放思想，改革创新，整合资源，攻坚克难，全力保障经营创新打开局面、实现突破。要牢记公司定位坚定发展信心，保持战略定力；要打造良性健康政治生态环境，让奋斗者占据主要舞台；要着力强化领导干部担当精神，肩负起本企业发展的重任；要培养团结协作成为工作习惯，形成常态化跨部门、跨项目的交流、研究、协作机制；要优化管理体系提升管理效能，在业务全流程、项目全周期中落位。

刘鹏在工作报告中对下半年工作作出具体部署：一是聚焦强化党建引领作用，促进业务高质量发展。二是聚焦“四大战役”，全力以赴达成目标。三是聚焦抢抓业绩促营销，激发全员营销活力。四是聚焦创新攻坚研发能力，发挥产品创新功效。五是聚焦项目管理标准能力深化建设，切实守住建设红线。六是聚焦商业赋能系统建设，促进自持销售双向发展。七是聚焦数据赋能流程驱动，提升数字信息能力。八是聚焦亏损企业治理及“两金”压降，全面完成瘦身健体。

会上，党委副书记、纪委书记邱卫兵传达集团警示教育大会精神，党委委员、总会计师李传斌传达集团公司“强经营、促发展”座谈会精神。听取企业代表和部室代表《学习贯彻集团公司“强经营、促发展”座谈会精神心得体会交流》，观看《党纪学习教育片》和《安全生产警示片》。

会议以现场和视频结合的形式召开。资产经营公司高管、部分所属企业主要负责人、本部各部室负责人及全体职工在主会场参会，其他所属企业领导班子以及相关同志在分会场参会。