广东际华园以价值创造为核心，统筹规划欢乐水世界、商业街及民宿三大业务板块，通过提升服务质量和营销联动，促进运营效益稳步提升。召开全员营销宣贯会，部署营销攻坚任务，实施全员营销和多渠道策略。抓好鱼尾交付和鱼头竣备关键环节，优化施工方案、强化进度管控、严格现场管理，为项目按期交付保驾护航。
荷原控股扎实推进公司各项工作。南京中华城项目创新引入京东MALL南京首店、法国雅高旗下诺富特酒店品牌，通过打造商业生态，提升资产价值，贯彻高质量发展。以增强核心功能为主线，推动组织架构调整，提升管理效率，贯彻深化改革。绵阳项目创新轻资产运营模式，以代建方式推动资产盘活，贯彻出资人要求，全力推动闲置资产盘活。
芜湖发展集中力量在销售突围上攻坚克难。一是把握六一、端午及父亲节等节点打造“国风雅韵・童趣拾光”综合性国风市集，吸引人气流量。二是拓宽去化路径，利用分销拓宽销售渠道，与本地大型企业合作，推出限时优惠、专属定制等销售策略。三是强化服务抓回款，开展一对一定制服务，专人专岗负责跟踪贷款审批进度，确保资金第一时间到位。