10月13日，资产经营公司召开2025年三季度经济活动分析暨10月份经营管理调度会，进一步贯彻集团公司 “十八字”要求，落实资产经营公司“三个强化”发展思路，狠抓现阶段工作“三个重点”，全面复盘前三季度经营工作，部署四季度冲刺任务。党委书记、董事长李义岭出席会议并讲话，领导班子成员邱卫兵、刘鹏、李传斌、吴浩出席会议。

会议指出，面对1-9月复杂多变的市场环境，在集团公司提出 “十八字”要求后，资产经营公司迅速调整班子、推进改革，经营工作呈现四大积极变化：方向思路更明确，成本意识更强烈，干事劲头更足，工作举措更务实。但同时也要清醒认识到，经营工作与预期仍有差距，四季度冲刺任务仍很艰巨。

会议强调，必须聚焦关键环节、采取超常举措、全力攻坚克难。一是对照全年目标任务，突出重点定措施；二是全力冲刺年度目标，守住底线稳下来；三是落实集团 “十八字要求”，谋好开局明方向。

会议要求，四季度重点工作部署要聚焦五个 “千方百计”，全力冲刺。一是千方百计抓去化，全力冲刺年度目标；二是千方百计控费用，对标严控开支；三是千方百计抓扭亏，确保目标达成；四是千方百计抓盘活，处置创效化风险；五是千方百计抓改革，人才强企促发展。

会议号召，四季度时间紧、任务重，全体干部职工要拿出 “拼” 的劲头、“实” 的作风，发扬 “逢山开路、遇水架桥” 的开拓精神与 “勇往直前、永不言败” 的亮剑精神，以 “有激情、在状态、敢担当、能冲锋” 的饱满热情大干80天、冲刺四季度，确保完成年度目标，为2025年工作与 “十五五” 规划开好局、起好步奠定坚实基础。

公司领导班子成员、本级部室负责人在主会场参会，所属企业领导班子成员在视频分会场参会。