5月15日以来天津新一轮的疫情给重工投资销售去化工作带来了重重考验。重工投资有驻地及绿道丹庭住宅项目所在的河北区新开河街被划为防范区，配合属地政府落实疫情防控政策是企业的责任，探索疫情时代住宅去化的新思路，做到停工不停摆是企业的使命。

重工投资党委迅速行动，对疫情防控工作和住宅去化工作进行全面安排部署，努力做到“两手抓、两不误”。营销业务线条快速响应，多次召开营销视频会，制定线上营销、提升服务等多个“实招”，探索保签约促回款的营销破局之道。

项目周边管控，客户引流难。销售部探索线上看房、线上直播的方式吸纳客户；同时，重新制定疫情期间订房方案，站在客户角度，提升服务质量，促进项目销售。意向客户不能到达现场，缴款签约难。封控在项目的员工为客户进行实体房同步视频“云看房”，细致的服务让客户身临其境，实现成交。为快速实现合同签约，家里就是办公室，只要客户满意，哪里都是签约台，家中打印，公司盖章，快速转交备案，沟通银行放款，实现顺利回款……疫情期间全员上阵，齐心合力保销售。

5月19日至5月23日营销部完成3套房源签约工作，实现了由“危”转“机”的新拓展。

为更好的助力街道疫情防控工作，保障社区居民的安全健康。重工投资项目在岗6名工作人员到物业公司和社区居民家中进行走访慰问，向坚守在一线的社区民警、物业工作人员和居家的社区居民送上1000余只爱心口罩。

后疫情时代已打破传统的销售思维和营销模式，重工投资人将会一如既往，群策群力，助力重工投资公司及资产经营公司的高质量发展。